英特诺物流亚洲区执行总裁 夏本春
今天，我想结合我们公司的核心业务，谈一下我对中国市场的感受。我们公司是做内部物流系统核心设备的供应商，我不做系统集成，我们所有的工作，在中国的投资也好，队伍建设也都是围绕核心业务定位来开展的。
我们一直在探讨新技术、新的需求，我们也提到新常态，大家提到产业生态，我就这个谈一下我的感受。生态建设是尤其重要的。我觉得这是我们行业里面，不管是供应商、集成商、客户生存的基础。第二生态一旦破坏以后，恢复起来成本是很高的，甚至导致这个行业不良的发展甚至死亡。作为外企的一个代表，今天有很多外企的厂商，不管集成商还是供应商，我们对产业生态的关注都是很高的。
第二，我们作为制造企业，作为一个传统企业，创新适应大的发展，包括王总提到的，我是做滚筒起家的，但我们不会紧紧围绕滚筒，我们现在的产品范围非常广，我们每年拿出3%的收入真正投入到研发领域。甚至我们也会并购一些产品技术适应这个行业的发展。这是企业赖以生存很重要的一点，这对我们来讲也是非常重要的。
