安利集团大中华区副总裁许绍明

第一，我们如何在物流领域改变自己？最重要的就是与时俱进。现在针对O2O来讲，每一家公司都在改变，我们也要改动去到不同的领域。

第二，无论是走线下，还是走线上，这两个不可分割的，不是走到线下，线上就不管了，或者专注线下，不管线上，这两个是一环扣一环。两方面都要兼顾。

第三， 安利物流O2O在线上利用很多新的技术。把有效的电脑技术，放在我们线下的系统里面结合在一起。透过这些技术，重新把我们安利物流信息系统重新搭建，让它覆盖到无论是我们本身物流中心，还是外面仓库的运输中心，配送中心，然后再送到用户的手里。每一个地点，已经跟我们整个总部的系统是搭建在一起。系统搭建起来以后，不光看中国的销售，也会看美国的情况，我们会把所有的数据放在美国总部进行大数据分析。

第四，线上下单，线下收货。互联网不断发展，我们也要改变我们的线上的页面。我们面对我们的营销人员，我们做的是比较有针对性的，不是很普及化的。

第五，我们覆盖大多数的省、市、县，我觉得我们行业的覆盖面已经很全面的。做了线上的工作，我们线下就跑去做体验，线上线下结合在一起，既有线上，也有线下。

第六，今天随着时代的变化，我们重力发展O2O。线上做物流服务，线下做体验服务。我们会推出更多线上线下的服务。无论是工厂、储运中心、物流中心，安利都可以通过线上线下的计划，达到让大家可以参与我们安利所有活动的目的。线上线下不能分割，安利的仓储物流提供了有力的支持，努力把O2O的框架搭建好。