受新冠疫情、中美贸易战、俄乌冲突等系列因素影响，制造业的供应链面临着前所未有的挑战。面对诸多的不确定性，供应链计划如何与需求、采购、生产等协同，企业如何通过数智技术实现供应链计划智能决策？这是当前困扰供应链负责人的重要难题。
上海数策软件股份有限公司执行官&创始人张椿琳先生受邀出席第九届全球供应链大会(GLSC2023)并在9月6日供应链计划论坛上为大家分享《智能供应链计划和排程助力企业决策提效》。张总将从：国内制造企业的计划管理目前最大的挑战有哪些；？为什么他们上线的APS项目很多都没有成功？国内APS厂家的短板和不足在哪里？国外APS巨头的领先之处有哪些？等系列内容展开分享，助力企业在选择智能决策系统及方案时不再那么迷茫。
张椿琳拥有南京大学经济学和计算机双学位，以及中欧国际工商学院EMBA，是《汽车商业评论》专栏作家、轩辕之学首批行业导师、轩辕之学数智学院院长、中国汽车工程学会数字化与智能制造工作委员会专家委员。
他曾长期在美国数据分析软件巨头 SAS 工作，于 2011年带领合伙人团队在上海创立数策，担任董事长和首席执行官。他带领下的数策通过在汽车大数据行业积累和验证的算法模型群、领先的数据资源整合规模和深度，以及对行业应用场景的深刻理解，帮助汽车企业做出更好的数字化管理转型和商业决策，实践新汽车DTC时代的数据驱动决策。
关于数策
上海数策软件股份有限公司（简称“数策智能”）是汽车行业DTC全案服务商。成立于2011年，总部位于上海。凭借在汽车大数据行业积累和验证的算法模型群、数据资源整合的规模和深度，以及对行业应用场景的深刻理解，帮助汽车企业做出更好的数字化管理转型和商业决策，持续发展合作双赢的客户关系。
数策企业级运营决策平台IDEAS，覆盖全价值链的完整的数字化决策中心，帮助企业建立完整智慧的决策支持体系。该平台包括5个核心模块：
一、供应链孪生
在数字世界中构建企业供应链的数字化映射，形成协同从销售、运输、制造，零部件供应，乃至二级或更上游供应商的端到端贯通的的完整供应链业务中台。在此基础上可支持对全供应链的运作模式进行模拟和推演。
二、行业指标体系
以紧密贴合汽车行业的指标体系，驱动核心业务数据治理，提升业务数据质量，形成跨多业务部门多层级的动态指标体系。构建运营决策的数字化依据，驱动跨部门业务协同。
一体化计划
以需求驱动，拉通物流，生产及零部件供应商的一体化计划平台，覆盖从年度计划，S&OP，主生产计划到生产排程的完整计划体系，支持端到端的供应链及生产计划优化。
高级分析系统
支持包括描述性分析，诊断性分析，预测性分析及处方性分析在内的，覆盖需求，供应，生产，库存等多方面的数据分析功能，以数据洞察驱动策略优化，不断提升企业运营决策能力。
供应链决策中心
以指标体系为核心，对供应链全链路进行监控分析，对各类运营风险予以预警，通过持续的决策自学习，持续提升数字化时代的自动决策能力。
数策智能代表客户：
数策智能已为上汽通用集团SGM及旗下别克、凯迪拉克、雪佛兰、新能源NEV品牌、上汽大众、上汽大通、上汽乘用车、一汽-大众奥迪和大众品牌、奔驰中国、宝马中国、捷豹路虎、东风日产、智己汽车、威马汽车、吉利汽车、奇瑞汽车、奇瑞捷豹路虎、比亚迪、长安汽车等国内标杆车企，以及延锋内饰、延锋安道拓、联合电子、华域视觉等多家零配件头部企业，还有广汇汽车、永达汽车、江苏万友汽车等大型经销商集团提供大数据应用及分析服务。
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