编者按：本文转自普罗格企业号

项目背景

伴随着“中国制造2025”国家战略的提出，物流业智能化转型的时代已悄然降临。面对时代的严峻挑战，浙江英特物流有限公司（下文简称“英特物流”）积极联手北京普罗格科技股份有限公司（下文简称“普罗格”），开展物流集成项目建设，以满足时代发展的更高要求。浙江英特物流有限公司是浙江英特集团股份有限公司的子公司，目前拥有杭州、金华、宁波等多处物流中心。作为一家医药物流专业企业，英特物流积极加强企业的物流建设，在引进高科技含量设备的基础上，加快企业高素质人才队伍培养，为适应时代发展提供硬件和软件基础。

项目目标 

该项目的目标，一是落实国家有关医药物流的管理和控制标准GSP等，二是实现浙江英特集团覆盖浙江省内及福州的医药运输配送网络，最终形成“1226”多仓联动思想。鉴于此目标，本项目进行了包括进货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、配送、RF终端管理、商品与货位基本信息管理等功能模块设计，并通过网络化和数字化方式，提高库内作业控制水平和任务编排。本集成项目物流中心规划设计、WMS、TMS、OMS系统需求设计及开发上线、物流作业流程设计、设备集成均由普罗格负责。共包括杭州仓、宁波仓、金华租赁仓、金华新仓、温州新仓等物流中心改造， 截至目前为止已完成金华租赁仓及杭州仓两大中心库的改造上线工作。

解决方案

从实际效果来看，此次项目建设存在诸多增色之处：首先是规划设计方面，无纸化作业流程、可视化管理体系、高利用率仓库设计、“摘果+播种”拣货模式、出入库电子监管码和双人作业模式等设计，在提高效率的同时有效地减少工作失误。其次是系统流程方面，WMS和WCS系统的引进，满足了物流作业的自动化需求；五处物流中心的统一对接，实现了多仓联动设想；订单拆分及组合的拣选方式，提高了作业效率；设置不同区域索取权限，合理安排作业人员；流利式货架、RF设备等穿插应用，有效地减少人员工作量。此外，整件任务参数化管理的模式，也有利于实现企业的精细化管理，从而到达降成本、增利润的发展目标。最后通过提供全链条的OMS、WMS、“TMS+APP”医药物流信息化产品，实现整个物流订单过程的全程跟踪与订单处理过程的全程透明。

在整个项目的实施过程中，英特物流和普罗格可谓是“术业有专攻”：英特物流作为英特集团的子公司，其本身对于医药标准的理解是非常深刻的，而普罗格作为一家专业的供应链与物流服务提供商，对物流系统设计与使用是非常熟练的，正是基于双方各自的优势，才为合作奠定了基础。杨帅向记者坦言道：“医药物流发展的痛点在于绝大部分做物流的企业对于GSP标准认识浅，理解不到位，只是机械地将标准化的物流设备运用到医药物流领域，很难满足医药物流的特殊要求。此外医药物流的信息化程度低、透明化不足也制约了其发展的脚步。普罗格在‘医药+物流’领域突出的综合能力，加之丰富的多仓运营实操经验和出色的大数据分析能力，非常符合英特物流的改造需要。”

项目成果

本项目是医药行业整体解决方案，从多区多仓、多业主、多客户的物流信息管理，到医药行业三方物流的GSP流程管理；从集团化多区多仓OMS订单调度平台系统，到多个物流中心应用的C/S、B/S架构并行的WMS仓储管理系统，再到B/S架构的多地区、多车辆的TMS车辆管理系统；在英特项目上做了一个全集。对企业三方业务的拓展起到了积极的作用，为最终形成“1226”多仓联动奠定了有效的基础。

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