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一文吃透“检储配”一体化基地运营网络规划
2021/4/27 @dian@ClassName
摘要:

如何规划检储配一体化基地运营网络,才能既高效满足电网建设和生产运营需要,又不造成资源的浪费呢?

编者按:本文来自智库智能

2020年,国网公司提出检储配一体化基地标准化建设的指导意见,要求各网省公司依托现有仓库资源,在入库物资规模较大、周转率较高的中心库或周转库,就地或就近建设物资质量检测中心,形成“先检后储、按需配送”的业务模式,深化质量监督与供应配送业务的整体联动和协同,实现检测布局与仓储网络的协调发展。

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对于目前正在积极推进检储配一体化的各网省公司而言,首要面临的一个问题就是:如何规划检储配一体化基地运营网络,才能既高效满足电网建设和生产运营需要,又不造成资源的浪费呢?

下面,小编就从需求分析、现状分析、网络规划、结果确认几个阶段来谈一下仓储、检测网络规划实施的路径。

需求分析

定物资

根据当前物资管理要求和未来业务发展趋势,确定一体化基地要集中检储哪些物资,这是首先要确定的事情,一旦出错或频繁变更,就要推翻后面所有工作成果重新规划,工作量和工作耗时会成倍上升。

定数量

在弄清楚“需要什么”后,我们就要去解决“需要多少”的问题。一方面,我们需要整理近几年的合同、出入库、检测台账,根据各地区各类物资的历史库存水平和检测量,科学测算存储能力及检测能力需求;另一方面,也要考虑到未来电网建设规模和投资规模对物资供应保障的影响,对需求量进行同比例的放大或缩小。

现状分析

国网的指导意见中清晰地表达出这样一个思路,那就是要将现有的仓储、检测资源充分利用起来,所以,对于检测资源和仓储资源现状的调研是必不可少的。

一方面我们要收集检测中心的数量、位置、各自的检测能力(可检测项目、年度检测量等),仓库的数量、位置、存储能力(尽可能区分托盘存储、料箱存储、平置存储货位)等具体数据,为后期模型精确测算提供数据支撑。

另一方面,我们还要了解检测中心或仓库的场地条件、设施设备状况、周边交通环境、改造难度及工期、投资价值等诸多因素,综合评议模型输出的检储配基地选址及辐射网络,比如,模型输出的最优方案中选定在某地建设库容为20000m2的检储配中心,但实际现场可能并不具备土地扩建或新建条件。当然,如果前期此类定性考量因素已充分统筹考虑,也可以在模型测算前,将其作为约束条件带入模型进行测算。

网络规划

检储配一体化基地运营网络规划就是测算检储配中心的数量、位置,设计各个检储配中心的检测等级、库容需求、检测能力需求、检测辐射区域、配送辐射区域,其实质就是在满足各种约束条件下,样品送检和物资主动配送的成本最低。下面,我们就来分析一下检、储、配方面各有哪些限制性条件。

检测方面

一是检储配中心检测能力要确保能够基本满足所辐射检测区域内年度检测需求;

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二是考虑检测中心投资价值,检储配中心检测能力应在2000件/年及以上;

三是在正常情况下,每个检储配中心应满足2个及以上市区县的检测需求。

仓储方面

一是检储配中心集中储备物资数量要按每类物资的储备周期内的需求量进行存储,确保能够基本满足所辐射仓储区域内未来一段时期(综合考虑物资领料情况、生产周期、抽检周期等)内的使用需求;

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二是为避免仓库间配送混乱,每个非检储配中心库只由一个对应的检储配中心负责配送集中储备物资,当某个检储配中心不满足配送需求,可开展跨库调拨;

三是在正常情况下,每个检储配中心应满足2个及以上市区县的仓储需求。

配送方面

主要是考虑配送时效性问题,储备物资配送半径应小于240公里(参考实际地理交通条件,各地区不尽相同),确保配送物资可在4小时内送达周转库。

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结果确认

现状分析部分考虑的定性条件如果作为模型约束带入测算,结果仅需专家进一步评议其他前期未考虑的因素,如果前述定性条件未作为模型约束带入测算,则需要专家在已有结果的基础上,进一步结合业务现状,进行人工的调整,形成若干个备选方案后,重新测算配送成本,最终得出检储配一体化基地运营网络方案。

总而言之,“检储配”一体化基地运营网络的规划设计是一项重要且复杂的工作,前期考虑的因素越全面、越符合业务需求和现实条件,后期基地建设和投运使用中遇到的问题才会更少,效益才能发挥到最大。


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