项目背景
创立于1962年的沃尔玛公司，经过50多年的发展，已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。沃尔玛对中国经济和市场充满信心，并致力于在中国的长期投资与发展。1996年沃尔玛进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛门店和山姆会员商店。经过20多年的发展，已拥有约10万名员工。
作为一家全渠道零售商，沃尔玛越来越重视为顾客提供无缝连接的零售服务，以满足顾客多种购物方式，包括在门店、网上、移动设备上购物，或是以门店取货和接受送货上门的方式购物。沃尔玛全渠道零售重点围绕顾客体验，通过加速零售创新的数字化和规模化，整合实体门店与多个电商渠道，为顾客提供更便捷的购物解决方案。同时积极寻求广泛合作，扩大融合互通的布局，构建发展共赢的全渠道零售生态圈，以实现为顾客省钱、让他们生活得更好的目标。
项目需求
从去年开始，沃尔玛中国就开始持续加大在物流供应链的投资，除了刚投入使用的首家订制化的华南生鲜配送中心，未来十年计划在中国增投约80亿元升级物流供应链，用于新建或升级10余家物流配送中心。为此，沃尔玛中国选择科箭解决方案——TMS云+ Power TOS运输优化，覆盖沃尔玛中国现有配送中心的所有干仓、冷仓的入仓和出仓业务，解决以下问题：
1.现有TMS功能扩展不便
2.无法统一管理多家供应商的多套系统
3.不能支持对电商业务的管理
4.缺乏强大的统计和分析功能
解决方案
沃尔玛中国选择科箭TMS云和Power TOS运输优化解决方案，主要考虑具有以下优势：
1.从全渠道订单、运输执行、货场管理、在途跟踪、运输结算到运输优化的全功能TMS运输管理云平台；
2.支持循环取货、城配、退货、调拨、电商等多运输场景需求；
3.基于云端的系统易于使用，方便扩展；
4.科箭TMS云内嵌BI工具能帮助沃尔玛构建智能的业务分析；
5.Power TOS运输优化敏捷的算法功能满足沃尔玛优化运输成本的需求。
沃尔玛中国TMS云+Power TOS运输优化项目一期将在一个干仓和一个冷仓完成进仓和出仓业务上线，实现入仓提货、仓储协同、出仓配送、运费结算、统计分析等各环节的管理要求。随后在沃尔玛中国其他干仓和冷仓的应用推广上线。
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刘亚楠