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课程简介：

通过对瑞幸咖啡事件的了解，认识到当前中国企业的艰难状况；对于成功的渴望会使得我们铤而走险，了解中国经济的重要节点，让您能够顺势而为；新零售就是这样一个风口，做一只快乐的顺风猪，脱离红海到达幸福的彼岸。

讲师简介：

白光利，中美物流联合会 中国区总裁；前中粮我买网VP。

MBA，高级经济师。山行（北京）文化传播有限公司 CEO。原爱鲜蜂、买卖宝SVP，如风达快递执行总经理等，兼任北京物资学院物流与供应链行业联谊会会长、中国仓储与配送协会共配分会副秘书长、中国物流与采购联合会采购委委员等社会职务；长期从事物流与供应链高级管理、物流理论和物流技术与装备研究。主要研究方向包括生鲜冷链物流与供应链管控、电商物流理论与实务、网络与园区规划设计、运营管理及绩效控制、物流系统诊断、供应链优化与整合等方面。

课程大纲：

• 瑞幸暴雷背后的故事给国人的惊醒；

• 中国经济发展节点与背后的故事；

• 成功的不可复制性；

• 盒马，不能低下高昂的头；

• 盒马探索的意义；

• 仓店模式类型的比较；

• 新零售供应链模型；

• 资本对2D为何如此重视？

课程亮点：

探索瑞幸与成功的不可复制性，避免创业和运营失败；

深刻把握中国经济发展趋势，做风口的猪依然还是能起飞的；

了解新零售及供应链的模式和重点，关注投资核心；

通过新零售不同类型可以看出“有钱可以任性，没钱也不一定要认命”。

课程受众：

新零售、生鲜、连锁超市、电商、物流、供应链等行业从业者

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