编者按：本文来自站长之家。

近年来,家居行业由高速发展转向中低速发展,行业利润大大下降。特别是随着房地产精装的推行、整装、电商等新零售渠道的崛起,让行业的竞争格外激烈,加之2020年上半年突发的疫情给行业带来了巨大的冲击,可以说家居行业正面临着前所未有的挑战。

“洗牌”和“整合”越来越成为家居人的高频词汇,业内越来越认同一个观点:2019年被称为家居行业洗牌年,2020年会是家居行业的整合年。

斑马仓认为,2020年作为家居行业的整合年,将会是整个行业开启大规模数字化变革的原点。站在原点上,家居企业需完成数字化转型,才可能在大洗牌、大整合期间存活。

在经济新常态的背景下,家居行业的高速发展期宣告结束,过去的粗放发展已经难以持续。在零售端,家居行业也正面临“人、货、场”的全面重构:渠道变革大潮来袭,传统的家居建材卖场面临着客流严重枯竭的现状,同时门店成交率不容乐观。“获客难、客流少、成交难”成为行业内弥漫的普遍焦虑。家居企业若是单纯依靠二三十年以来所积累的经营思维,已经无法跟上时代。

通过科技加持,用数字化打通企业链接

目前,人类生存发展所必需的衣食住行四个行业,只要“住”尚未等到数字化的彻底洗礼。困扰家居人的获客难、成交难、效率低下、“所见非所得”,种种痛点归根结底都源于数字化在家居行业内的相对缺失。诸如大多数一线定制家居企业已经可以将供货周期压缩到30-45天,虽然这是整个行业的行规,但以一套两房70-80天的装修周期而言,30-45天仍然太长。 企业要做到“唯快不破”,依靠数字化工具提升从设计到生产的效率成为了关键的一环。

家居行业的数字化改造,将助力企业的效率提升、服务能力提升和智能制造转型,奠定企业在行业巨变、经济新常态背景下的硬核实力。以斑马仓为例,面对产业互联网浪潮,尝试通过云端革命、BIM革命、智能革命、场景革命,成为家居建材行业数字化转型的重要“推手”,这四大革命包含了斑马仓对于行业未来前进方向的理解,也是斑马仓解决行业痛点、赋能家居企业的具体路径。

众所周知,家居行业存在“大行业,小企业”的市场格局,每个家居企业的发展程度不尽相同,当我们在谈论数字化的时候,如何让数字化在行业内落地?如何针对不同发展程度的家居企业,在数字化实现“千人千面”的行业面貌?

7月27日,由中国室内装饰协会材料委主办,斑马仓承办的《2020中国家居建材行业数字化峰会》将在杭州召开,多位行业大咖莅临现场,共同探讨数字化如何在家居行业赋能等行业问题。

数字化与家居产业正在不断加速融合,运用数字化手段实现资源的优化配置和效率的持续升级是行业的必然选择。

2020年,家居行业向下代表洗牌和整合,向上意味着传统行业的转型和升级。

2020年,数字化将定义家居行业的下一个10年,正如开篇所言,将会是整个行业开启大规模数字化变革的原点。站在原点上,家居企业需完成数字化转型,才可能在大洗牌、大整合期间存活。

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