2020年1月10日，世界经济论坛（WEF）公布了入选“全球灯塔工厂”的18名新成员。至此全球共有44家灯塔工厂，其中中国企业海尔、富士康，上汽大通，宝钢，潍柴先后入选，海尔为世界贡献了两座灯塔工厂。

“灯塔工厂”均全面部署了大量第四次工业革命技术，并形成规模化应用，同时坚持将人才作为创新的根本。以下为全部名单：

达沃斯认为，在创新过程中，“灯塔工厂”展现出了五种独特的价值创造方式。

1、大数据决策。大数据成为工厂决策的基础，模式识别算法替代人成为解读数据的主体。

2、科技民主化。为了更好更快地完成任务，“灯塔工厂”的操作员着手开发自己的自动化应用和解决方案，生产车间里的技术改变了人们的工作方式。

3、敏捷工作模式。“灯塔工厂”在应用新技术时采用了敏捷工作模式，该模式帮助工厂在短时间内验证概念，并应用所学知识和经验改进方案，使得工厂变革在短短几周内，就从试点阶段进入到扩展阶段。

4、新商业模式。“灯塔工厂”借助第四次工业革命技术开发了新商业模式，补充甚至是颠覆了传统商业模式和价值链。

5、降低增加用例时产生的增量成本。增加用例，是指工厂增加部署新技术的应用。企业用最低的附加成本部署用例，可以帮助工厂同时在多个领域推进改革。

这44家“灯塔工厂”的经验证明，目前有两条“扩张路径”能够较为突出地帮助企业适应第四次工业革命，它们彼此不会排斥，且能相互补充。

第一是生产系统创新，这是企业拥抱新技术的突出途径之一。企业通过卓越运营，优化生产系统，提高运营效率和质量指标，进而扩大自身竞争优势。通常来说它们首先会在一个或几个工厂部署创新技术，待试点成熟后再逐步推广。

第二是端对端的价值链创新，这是另一条企业应用新技术进行扩张的路径。企业价值链创新，是指通过改变运营经济来创造新业务。通过对整个价值链进行创新，企业可通过新产品、新服务、新制度、更小的批量或者大幅缩短生产周期，来为客户提供新的或改良的价值主张。

基于此，世界经济论坛建议，企业应集中精力，先改变一条价值链，然后把学到的知识和积累的能力，应用到其他部门。