近日，在北京、武汉等地的部分苏宁小店开始陆续关闭、调整。在苏宁小店武汉江南春城店，店内货架东倒西歪，靠墙面的柜台上“清仓大甩卖、限时抢购”等字样格外醒目。而在北京，多家苏宁小店招牌已拆除，无品牌字样，且在门口贴有“门店整顿、暂不营业”等信息。
一面是关店调整，另一方面，苏宁小店也在探索新模式——合伙人制度，即为员工提供创业平台，以激发员工积极性。然而，从实践来看，如生鲜电商呆萝卜实行合伙人制后，尽管短暂缓解了资金饥渴，却难以解决企业造血能力；人人车一边推合伙人制试图走轻资产运营之路，一面却被曝拖欠广告费，盈利护城河终难建起，至于还未实现全面盈利的苏宁小店，究竟效果如何，或许只有用时间来检验。
据报道，在北京多家苏宁小店招牌已拆除，无品牌字样，且在门口贴有“门店整顿、暂不营业”的信息。
根据苏宁的说法，从行业经验来看，成熟的便利店体系在运营过程中都存在优胜劣汰的法则，这属于正常的业务调整范围。苏宁小店的门店选址调整可以优化人才、资源配置，有利于订单、供应链等方面的效率提升。调整的主要原因在于店面的运营资源调整，以便更集中、更高效。未来，苏宁小店将加大在北京、上海、广州、南京等核心城市布局。
力推合伙人制，一面是苏宁小店进入调整，另一面，却是紧密推进的合伙人计划。合伙人制度下，公司承担门店的房租，水电也有一定补贴，但门店的运营交由合伙人，相应地，会给合伙人1.5万元的劳务费，合伙人仍通过苏宁采购，定期有督导进行检查，但是可自行招聘工作人员运营或自己运营。此外，苏宁小店会给合伙人门店设有经营目标，根据目标的完成情况和营业额给出提成。