前情回顾

02-22 32亿美元估值！

Flexport 6年达成，德迅用了113年，DSV用了34年...

09-19 C.H. Robinson投资10亿美元用于创新技术研发，为迎战Flexport等?!

09-25 德迅合资5000万美元成立物流创投基金！

刚刚，DHL发布战略2025计划：加快核心业务增长的同时，投资20亿欧元进行数字化转型！

“战略2025”是该集团对未来主要趋势的答案全球化、数字化、可持续发展和电子商务

CEO Frank Appel表示“集团的状况从来没有这么好过。”“我们不需要重塑自己。我们将实现数字化。” “这一转型已经在所有业务部门展开。”

与许多其他行业一样，物流行业正经历着快速的变化，而不断增加的贸易争端等地缘政治因素正加剧不确定性。凭借其平衡的投资组合，该集团已经非常到位，以实现持续盈利增长，并塑造未来的物流。拥有550000名训练有素、积极进取的员工和业务遍及全球220多个国家和地区，是全球最大、最具全球竞争力的物流供应商。集团的五个部门负责整个物流价值链，集团在其所有业务活动中拥有领先的市场地位。

• P&P的盈利核心是在德国运输、分类和交付文件和货物，以及从德国出口业务。

• DHL Express的盈利核心是时间确定的国际（TDI）服务，用于溢价、跨境交付关键时间的包裹和文件。

• DGFF的利润核心是通过空运、海运和公路货运的国际运输，包括海关清关和相关的增值服务，如仓储和货物保险。

• DHL供应链的核心是仓储和运输，围绕服务物流和包装捆绑产品。

• DHL电子商务解决方案的盈利核心是集中在德国国内以外的（欧洲，美国和选定的亚洲新兴市场）和非TDI跨境服务，主要来自欧洲和欧洲内部的最后一公里包裹交付。

“电子商务将继续是每个核心业务增长的主要动力之一。各部门的解决方案在整个物流价值链（从入境物流到履行、交付和退货）中都有动态增长的机会。”我们是唯一一家能够在全球范围内提供单一元素以及整个电子商务供应链的公司。这是我们的关键区别”，CEO Frank Appel表示。

DHL将全面现代化IT系统，整合新技术，为员工提供有针对性的高级培训，使他们能够使用这些技术，从而稳步改进其服务、流程和标准，从现在到2025。通过自动化和改进的交易过程，例如通过自动化和机器人程序，效率将得到提高。数据分析将被广泛应用，例如通过先进的算法、操作量预测和优化的资源规划来促进路由优化。在前进的道路上，我们将把我们的技术能力作为一个整体集中在全球卓越中心。在这里，我们将集中开发关键技术，如物联网，然后将它们提供给我们的部门。Frank Appel说，通过这种方式，我们可以利用我们集团的实力推动我们的数字化。