【编者按】对于家居家纺等劳动密集型的企业来说，人工成本是影响产业发展的重要因素，在人口红利逐渐消失、人工成本不断上涨的信息时代，自动化、机械化、智能化是工厂生产愈加明晰的方向。当趋势逐渐变成现实，企业如何创新策略，积极应对？

近年来，随着人口红利的消失，人工成本越来越贵、成本上升，劳动强度也在不断增大，再加上人在生产过程中受身体、情绪等影响，劳动强度等不能和机器人相比，令越来越多企业选择以机器代人，这在劳动密集型企业尤为明显。

比如有数据显示，未来五年，仓储物流机器人的全球销售额将增长10%。在五年内，AGV市场在全球的价值将超过25亿欧元。2022年，欧洲AGV市场(3.9亿美元)增长到7亿多美元。

显而易见的是：“机器替代人工”正在全面兴起，这不是危言耸听。

那么，未来的生产会是什么样子？

20年后工厂与现在有何不同之处？

自动化、机器人、人工智能的应用，将在多大程度上对人工和就业构成挑战？

特别是纺织等劳动密集型行业，会造成大面积失业吗？

主要依靠劳动密集型制造业解决失业问题的发展中国家如何应对？

饱受高人工成本困扰的发达国家能否因此重振制造业？

2018年4月9日，在2018年博鳌亚洲论坛未来的生产分论坛上，格力电器董事长董明珠、小i机器人创始人、董事长袁辉等来自中外各国的企业家、学者就此展开深入探讨。

20年后工厂与现在的不同之处

对于未来的生产，瓦克化学CEO施拓知博士分享他对未来制造业的看法，他认为未来的生产会更加低碳化。目前地球总人口是70亿，预测本世纪中叶会变成90亿，如果人均能源消耗保持不变的话，地球上需要每个月建成一个新的核电站才能满足需求，而这是完全不可能的。

应该要有一种方法来进行便宜的、高品质的、低环境影响的能源生产，他认为未来的能源生产是将太阳能、风能和天然气相结合。光伏发展的趋势已经很明显了，那就是要更高效。

例如，光伏为非洲的能源供给提供了巨大的机会，能源可以降温、可以凝结水蒸汽，可用于灌溉，可与电池结合用于夜间照明，可用于通讯和教育，这也是为什么他认为光伏是对未来极其重要的技术，而中国恰恰走了一条正确的道路。

瓦克或者扩展到整个化工行业，在较长的一段时间内（例如到2025年）要完全摆脱石油资源，使其环境足迹降到最低，还有很长一段路要走。瓦克有两个产品已经非常接近这个愿景了，一个是大家熟知的有机硅产品，其主要原材料中只有甲醇是来自石油。另一个就是光伏产业及半导体产业用的多晶硅产品，人工智能需要硅材料，而且还将在未来继续需要这种材料。

数字化改变生产模式

惠普公司亚太区总裁Richard EdmondsonB ailey认为，未来的生产一定是数字化的，除此之外，生产率提升会受到各种各样的因素驱动，比如人工智能、机器人以及3D打印。未来的消费将驱动供应链发展，消费将更大地影响生产，这也将促使企业加快提高生产率。而创新也是未来生产的一大关键，创新来自于人类，而不是来自于计算机，所以我们要考虑人类如何创新的问题。

格力电器董事长董明珠指出，大数据时代已经来临，人的认知随着时代的变化而变化。她认为，在大数据时代，未来工厂的产品生产会更精准，将更满足市场的需求，更满足消费者对生活品质的需求。在互联网新时代，敢于创新、敢于挑战对企业尤为重要。企业要重新定位，要意识到培养有创新意识的技术人才的重要性，要永远记住创新和挑战对企业而言是必不可少的两个词。

默克高性能材料全球管理委员会常务委员AllanGabor认为，世界迎来了第四次工业革命，比如人工智能和机器人都发展得很快，而且在多个领域取得了实实在在的成就，比如说在生命科学领域。

对于未来的生产，小i机器人创始人、董事长袁辉表示，人工智能等新兴科技将给企业带来极大的改变。他认为，传统制造业在未来的生产会经历三个发展阶段：第一个阶段是自动化，第二个阶段是数字化生产，第三个阶段是智能化。而人工智能对于制造业的变革，将在这三个阶段逐步实现。人工智能至少会在预测维护、异常检测、工艺流程以及客服这四个方面对制造业有重大影响。在新兴科技面前，企业的传统模式将发生变化。

所以，如果我们不生活在未来，那么未来我们将生活在过去。