项目背景：

上海永乐生活电器股份有限公司（现属国美家电股份有限公司）是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业，在中国大中型城市拥有直营门店1700多家，年销售能力千亿元以上。2010年，国美完成了新的五年战略规划并开始了全方位的实施与推进。国美电器持续的以满足消费者需求为导向，进一步以网络优化和提升单店盈利能力为核心，进一步扩展网络覆盖保持有效规模增长，并注重精细化管理，领导中国家电零售市场。

解决方案：

上海冈村（上海冈村官方旗舰店：http://okamura.soo56.com/）作为系统总集成商，历时3年，为永乐家电建成了国内首座家电配送物流中心，通过合理布局大家电、小家电，满足B2B、B2C的物流发展需求，引领了国内家电行业的物流发展趋势与潮流。现在，青浦配送中心持续在国美家电的物流体系中发挥着巨大的作用，帮助国美电器打造成为一个备受尊重、健康可持续发展的国际优秀家电连锁企业。

项目概况：

本项目通过托盘堆垛机、滑块式分拣机、环形穿梭车、提升机、输送机等机器设备，实现了高效存储、快速分拣的全自动物流配送体系，通过最低化库存的存储模式与最快速准确的分拣模式，打造了家电物流配送的新纪元，帮助国美家电成为具有卓越竞争力的民族连锁零售企业。

项目流程包括：

货物单元：B2B小家电（如微波炉、电饭煲、手机、笔记本等）； B2C大家电（冰、洗、空、彩、厨房三件套等）；

入库作业：自动仓库入库流程；横梁式货架入库流程；地打区入库流程；轻型货架入库流程；贵重品入库流程；入库越库发货流程。

分拣出库作业：BtoB商品自动仓库1楼出库流程；BtoB贵重商品2楼出库流程；BtoB商品2楼拣选出库流程；BtoB商品2楼在线拣选出库流程；BtoB商品集货、装车流程； BtoC商品1楼高架库出库流程； BtoC商品1楼地打区出库流程； BtoC商品1楼2层货架区拣选出库； BtoC商品2楼拣选出库； BtoC商品集货、装车流程。

项目效益：

 1、基于高效率的自动化物流机器设备与信息系统控制，实现了B2B、B2C不同业态特性的家电配送物流体系模式，通过不断压缩的物流成本与不断提升的物流服务质量，开创了家电零售业的利润空间与企业优势，助力于国美电器实现“薄利多销，服务当先”的经营理念。

2、通过MA WMS系统强大的业务管理功能，借由丰富的自定义批属性实现了家电产品的特性要求，通过精确分析消费者需求来完善国美以供需链为核心的全零售场景。

3、基于OK-WCS的精确控制与合理调度，实现了B2B与B2C的不同自动化作业模式，通过全自动的分拣模式，大大提高了分拣作业的准确率与作业效率，并且大幅度降低库存周转，实现低成本、高效率供应链。

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