2012年，福莱瑞达从仓储分拣物流业务转向线边物流方向。线边物流是中国制造2025不可缺少的厂区物流系统，是智慧工厂、智能制造的奠基石。

从2012年到2017年短短五年中，福莱瑞达从机械、电器、控制、信息系统都有了线边物流的独立知识产权产品。物流设备包括：UNLoad、miniLoad、超大超重载荷堆垛机、三/四/五/六/七机械手以及相应的夹器具、直线穿梭车、单/双轨环型穿梭车、可变轨环形穿梭车、托盘输送机、件输送线、往复式提升机、连续式升降机、自动组盘机、自动拆垛机、拆（码）盘机、自动整形机、重载AGV、直角弯AGV等；物流软件包括：线边物流调度系统DWMS、仓库管理系统软件WMS、仓库控制系统软件WCS、自动设备监控系统软件与ERP系统接口等；所涉及的典型性行业：电商、机械制造、烟草、医药、石油、航空、食品、电子等行业。

目前在新能源、汽车制造、工具制造、光电膜料、食品加工、医药生产等离散生产类行业中，福莱瑞达规划、实施了多座智能化的经典线边物流系统。

聚焦线边，做专、做强

许习军说：从2012年开始，很多行业的企业需求都在前移，也就是由原来的自动化立体仓库向生产线延伸。福莱瑞达基于用户的这一需求变化，发挥自身优势，开拓线边物流。

什么叫线边物流？

许习军有自己的理解，他认为：从生产线的一个工位到另一个工位，从生产线的工位到缓冲仓，从集中仓库到线边仓，把物料进行配盘、配套管理以及相应的物料运输，这部分物流处理统称为线边物流。

优秀的线边物流规划可以提高企业生产环节管理水平；优化厂区物流配送，降低厂区物流成本；信息化厂区物料，提升数据汇总能力，为智能制造提供信息化的全自动生产物料转运。可以解决生产企业的自动化与信息化的升级需求。

线边物流的现状是怎么样的？

中国制造2025的核心之一是工厂物料的智能化，而物料智能化的核心是物料的自动信息识别与采集、行为的智慧决策、合理的自动化物料搬运。目前，市场上的很多企业，仅仅只能解决把A搬到B，而无法解决合理的把A搬运到B；同时，由于信息化不减人，自动化才能减人的原因，企业对于自动化与信息化升级有很强的成本导向冲动。但是没有智能化的自动化生产是一种肆意的生产方式，无法匹配市场需求也没生产管控功能；同时不合理自动化的信息化，会造成人力资源的浪费，生产管控成本的增加。但很多企业如果一次到位的上马全自动化改造与信息化改造，又面临着资金与人力资源方面的压力，同时也面临着如何选择供应商的难题。

做线边物流面临哪些难题？

在阐述做线边物流面临的最大问题时，许习军说：最大的挑战，也是所有想往前端发展的企业绕不过去的坎儿，就是“需要在短期内学习用户的生产工艺”。对生产工艺的理解，是规划方案是否能合理的关键中的关键。这不是说要深入到客户生产环节的工艺配方或工艺秘方，而是要向客户学习、了解，掌握、理解他的“厂内生产供应链”。想形成一个统一模式，这个很难。这是因为：中国的市场区域发展不均衡，行业发展不均衡，造成不同行业、同行业不同生产规模的企业它的生产厂区供应链是完全不相同的。这个不相同，是站在生产管理的角度来看的，它的生产供应是由企业自身的管理水平和管理思路决定的。例如：一些生产商，他们的需求是批量化的，其生产特点往往单品规的生产量很大，其原料组织、配盘、运输可以用集中方式进行处理。而一些特殊规模的生产商，其多品规小批量的需求特性异常明显。其原料组织、半成品暂存、配套生产方式都很特殊，这样他们对厂区物流的需求将会与单品规大批量生产的企业完全不同。

线边物流成就智慧工厂，那么对于建设智慧工厂而言，企业与供应商应该怎么做？

那么要实现中国制造2025的目标，从用户、供应端、技术等方面如何做？许习军认为，第一，客户想要发展成智慧工厂，必须要有相应的技术团队。如果没有相应的技术和管理理念，那么相当于好东西在外面，根本没有发挥它的利用价值，解决不了生产最根本的问题。例如ERP是提升企业管理很有效的一套辅助软件系统，但并不是哪家企业都能把这款产品用好，原因就是这个企业的管理层和技术层的知识水平和技能架构造成的。当一个企业理解不了ERP系统的理念的时候，这个ERP对于企业来说是毁灭性的，起不到任何好的作用。实际上智慧工厂也是类似的特点，最主要的就是要合理的自动化匹配恰当的信息化。它在规划好的前提下，才能使各个生产自动化系统在生产的过程中发挥最大能效。

第二，MES井喷式涌现，提升了线边的物流的决策水平，推动了行业技术的发展，但同时中国的现状也为这个行业带来了风险。受国家2025政策的影响，制造业焕发生机，都在寻求转型之道，降本增效是首要目标，优化供应链系统，实现智能制造是制造业转型的热点问题。作为数字化厂的内核－MES系统，开始逐渐进入企业的视线，引起关注，市场由此火热起来。随之市场涌现了几股力量，分别是：一批与之相关的小企业、行业外新军（例如手机插件类企业、大型制造业成立信息化公司、传统的MES厂商），都希望搭上政策的东风，分得一杯羹，殊不知，作为数字化工厂的核心技术，MES是一个纷繁复杂的系统，对供应商的要求有严格的专业性考量。 市场上鱼目混杂的状态，部分劣质产品，会为整个MES行业的快速发展，市场应用，带来很多阻力。在这种情况下，就会给中国从事这个行业的企业打上了产品不合格的的标签，同时也增加了企业选择MES供应商的难度。

许习军在此认为：我国的企业成长应该树立一个理念——要通过做事而赚钱，而不是为了赚钱而做事的理念，真正的把产品做好，把服务做好，共同推动线边物流事业的发展。

福莱瑞达——精准定位，深扎技术

针对福莱瑞达的未来发展。许习军说，未来福莱瑞达会更加深耕于技术，让技术更扎实。2015年福莱瑞达规划了一个5+2计划，在这7年之内，福莱瑞达需要形成多行业的典型案例，建立行业行为数据库，为线边物流规划提供强有力的行业共性数据支撑；同时针对热门行业进行深耕，建立行业的特殊行为数据库，为行业内的线边物流提供具有专业性的特性数据。通过在技术的广度与深度上沉淀，使得福莱瑞达成为国内的生产物流专家供应商。

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