【文稿】

数字化转型已经成为中国企业转型升级的必由之路，具有前瞻思维的众多企业已经积极探索和实践。正如知名研究机构 IDC 的报告所预测，到2018年，中国1000强企业中，将有50%会把数字化转型作为面向未来的关键战略。但是企业如何能够把握住数字化转型的本质，一步步往智能化的方向走呢？原工业和信息化副部长、北京大学兼职教授杨学山给出了答案。

在第五届GLSC全球供应链大会上，他说到，就企业数字化转型来说最重要的有两个部分。第一，企业如何能够把握住企业数字化转型的本质。第二，在数字化转型中，企业如何一步步往前走，往前提升。

第一，企业如何能够把握住企业数字化转型的本质。像如今智能制造，“互联网+”，两化融合，数字化等这些技术概念很多。我们刚起步，朝着这个方向走很好，但这么多的技术概念有点乱花渐欲迷人眼。我们如何走向这朵花，如何不乱，这是我们要讨论的。在那么多的技术、概念背后有共同的东西，共同的东西是什么？第一是链接，就是基础。第二是“数”字，也是基础，链接和数字都是基础。第三是智能，是方向。但是只有这些还不够，中间如何走到智能的过程，这时就要说到路径上面的融合的特征。举个例子来说明为什么说链接和数据是基础，为什么说融合是基本的特征，或者路径的特点为什么要朝向智能这个方向。如：共享单车。北京也好，上海也好，“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。一夜之间七彩的共享单车就在大街上，怎么实现的？

第一，有数据，有信息。没有信息我们怎么能够骑到这个车，怎么能够实现车打开骑完了以后我们完成支付，这是一条完整的数据链，这个数据链差一点都不行。单车平台的运营商要根据自行车使用的状态，每天实时对自行车的分布进行调整。

第二，有链接。我们的手机要和网络连接、要和银行的支付系统联合、要加定位系统来完成整个过程。用新的链接和新的数据，使得这个更加完整，在这个过程里面链接和数据是基础，是工业和信息的融合。

第三，智能。自行车谁都有，但是这个车加上新的东西，一个二维码、定位系统和其他的结合起来，这个车就不一样了，这个车就是一个融合的产品——数字技术和工业技术融合的产品。由此使得这个单车的调动和人之间真正通过长期的数据形成模型，形成我们的操作使它真正变成最优的配置，走向智能。但是，这里有个十分重要的东西，就是节约了时间、省了钱，是因为这个最根本的东西才使得这个东西产生。所以，我们认识企业数字化变革，要把握这个东西，就是把最后一个东西放在第一位：我们要解决什么问题，提供什么价值，实现什么目的，这是第一位的。然后我们围绕着这个问题，这个价值，这个目的去连接，去构建数据链，去找我们的实践路径，这是最本质的。

第二，在数字化转型中，企业如何一步步往前走，往前提升，这是最核心的，这里讲的还是数字。我们说中国还有一句老话“临渊羡鱼不如退而结网”。企业数字化转型很好，乱花遮花很好，但是路还很远，所以说如何使我们朝着这样的方向去发展，如何在今天的基础之上一步一步朝前走，走向这样的目的才是最重要的。

我们要构建数据，首先要围绕着解决什么问题，你要创造或者抓住什么价值，你要实现什么目的，这个东西首先要清楚。今天我们有太多的人、太多的企业为数字而数字，不是为了我要解决问题去看去要数据，这个数字怎么创造价值达到我的目的？这个东西看起来很虚，但是就是第一位的。

就拿上海在建的洋山港码头来说，首先要有数字的支撑。集装箱码头相对的自动化水平很高，只是没有做到全自动，它是人在操作，所有的数据都在人的脑子里和操作过程中，不在系统里。没有做到全自动对于数据来说，最重要的是要把数据链补全，我们都需要这样的数据链，缺一个都不行，这只是第一步。第二步我们需要把数据链接起来，来对数据质量进行判断，这个东西是可用的。像吴恩达，用3万的心电图来进行学习，将300个未判断的心电图像作为测试数据已到达数据的准确性。这里面就是完整的数据链构成的模型和算法，以及数据的积累形成的。

为什么AlphaGo能击败人类，因为人的认知能力是有限的。所以在转型中你要确定什么问题，确定什么价值，解决什么问题。日后要积累足够的数量、足够的时间、足够支撑你智能化的基础，产生的才是我们数学家的模型，这样一步步走，就能实现数字化转型。  

 杨学山演讲原视频：