音飞储存是国内仓储货架领域龙头企业，近几年业务发展稳定。随着近几年自动化立体仓库业务发展迅速，音飞的自动化立体仓库高位货架业务和自动化系统集成业务不断增长，音飞正式开启了从货架设备提供商向系统集成商的角色转型之路。

今年8月，音飞收购了合肥井松股权,以便完善自动化技术。关于音飞转型的基本情况、关于物流市场的发展形势以及国内物流服务商普遍面临的发展瓶颈，音飞储存董事长金跃跃接受了 GLSC 2016新闻直播间采访。

以下为采访视频（已经物流搜索记者部分删减）：

 （图左为特约主持人：杨广君 图右为嘉宾：音飞储存董事长金跃跃）

以下为采访实录（已经嘉宾本人确认）：

【Soo56】：大家好，欢迎进入GLSC直播间，今天我们非常容幸的邀请到了音飞储存董事长金跃跃先生。欢迎金先生。作为一家上市公司，中国第一批生产物流设备上市企业，我们想请金总给我们介绍一下，今年上半年音飞储存的一些表现情况。

【金跃跃】：从今年上半年以来，从音飞业绩来说，从现在刚好前两天公布的年报，我们比去年同期销售额增长了大概在40%多。那么音飞现在虽然有增长，但是同时面临到两各方面的困难，一个方面是钢铁的价格持续的低迷。因为钢铁价格低迷，销售额想增长，要做出更大的努力。因为从我们来说，我们希望钢铁价格越高越好。越高销售额就越高。同样一个仓库，我可能原来在价格高的时候，原来钢铁价格是6000块钱的时候，项目金额是2000万，如果钢铁价格下来了，可能变成1200万，但是工作量是一样的，对我来说是同样的工作，但是销售额下降。

另外一方面的压力人工费用持续上升，背景原因也就不多说了，被房地产绑定啊什么这些原因不说。现在事实是什么呢？像南京虽然属于二线城市，但是房价已经直逼一线城市的房价。所以一个人要想在南京，从现在开始卖房，要想立足于南京还是比较困难。所以现在很多的年轻人，就会选择去像类三线，二线城市，比如说像苏州、无锡这样城市也非常好，非常不错，机会也多，房价相对来说不高。包括像合肥这类城市。所以在南京我们面临这样比较大的压力。

【Soo56】：您刚才提到，其实在产值角度来看，你的投入和产出之间的比较，你的工作量变化恒定问题。事实上你们也在积极思考，我们如何在生产过程当中，给予我产品更多附加值，你原来从最早生产货架的主要供应商，现在是否也积极做转型工作呢？

【金跃跃】：是的，这个问题非常好，实际上是我们音飞发展方向和战略。

我们未来仍然立足于两个方面，一方面是我是货架制造商，另外一方面，社会潮流发展变化是更多需求自动化系统。我们要成为系统集成商。这两方面角色的界限的划分和避免以后在市场上冲突，我们现在积极开发各类穿梭车系统。比如说托盘类的有自母车这类穿梭车系统，有四项穿梭车。药箱类有类似于（动态科买壳沙特）那种穿梭车。我们在开发一系列的，包括旋转货架，以避开跟目前这些主流系统集成商们，他们产品的同质化。

还有一个您刚才问到我转型升级的事儿，这个转型我认为我从货架制造商，转型成为系统集成商这还不能称之为转型，因为还是一个制造商，这个行业设备提供商这么一个角色。我觉得我这个转型只能说是通过转型是对我来说是一种手段和形式，而不是目的。别人转型是目的，我是转型是手段，通过转型促进产品方面的销售。

【Soo56】：你刚才也特别明确强调，其实转型升级是一种手段，真正的目的是满足客户选择性需要，或者客户真实需求。我们也知道，在工业4.0，或者智能制造这个领域，或者在这个大背景下面，这个需求变化非常多样化，您也提到，您也提供不同形式的客户服务。所以对于很多企业来说，用实际行动，在这个大背景下面，像智能制造，像工业4.0，中国制造2025这些概念搭配做他们的设计转型的时候，您对中国其他企业有什么建议吗？

【金跃跃】：我觉得现在传统的制造业可能都要有一个忧患意识。传统制造业都要向互“联网+”这样的方向去转型。从我们音飞本身制造来说，您刚才问到第一个问题就是我刚才不是讲我们形式怎么样，音飞怎么样。实际上我们采取一些应对措施，如何降低成本。因为赚钱难了，市场比原来更好一些，但是没那么好。反过来，压力方面来自更大一些，这样的话如何化解问题？我们要做企业在产品面或者市场面，刚才第二个问题讲到。企业自身来说，自己有一个转型或者应对决策。

这个方面表现在两方面，第一个硬件的，是生产设备自动化系统，我们现在生产设备基本上都引进欧洲全自动的生产线。原来国产设备逐渐淘汰当中。另外软性就是信息化系统，我们原来在7、8年前已经建立起一套货架领域的ERP系统，这个在国内比较早。把ERP系统建好，我们每年投入大量资金进行信息化软件建设费用逐渐增加。我们逐渐上了EMS系统，像计划的管理系统，项目管理系统，围绕ERP软件为核心，我们陆陆续续上了很多信息化系统。这个信息化系统不以工业4.0说来说，实际上是按合了符合了工业4.0科学定义和规律。我们这个软件陆续在建，对人的依赖性越来越少的。对人才的依赖，就是在管理和生产环节对人的依赖变少了。我们原来公司加起来有600多人，我们现在已经降到400多人，减少了1/3的人员。

另外一个在技术方面管理，在方方面面的管理，音飞利用更多信息化手段，让管理变得更加标准化。每个人技能要求变低了，可能大学毕业稍加培训就可以适应各个岗位需要，不像原来工作很多年，或者很多经验的人。这样的话岗位对能力要求变低，等于人工成本就变低了，我们采取了一系列的措施。我觉得传统制造业，都不断做一些内部的改造，实际上逐渐把自己从2.0、3.0到4.0往这个方向去转变，可能才是真正的方向。

【Soo56】：非常感谢金总，因为他刚才提到第一个问题说，音飞储存所面临的一些问题，包括从供应链角度看，采购成本上升，以及对于人才的问题，那我们也看到音飞储存在工业4.0，或者中国制造2025大背景下，他们所踏出非常坚实一步，以及他们所采取不同形势的手段。期望为中国市场和企业客户提供更好服务，我们再次感谢音飞储存的金总接受我们今天的采访谢谢。

关于音飞

南京音飞储存设备股份有限公司（股票代码：603066）于2015年6月11日在中国A股上市。音飞公司主要产品是各类高精度工业货架和自动存取货物的智能机器人及云端的仓库管理软件，为客户提供“机器人+货架”智能仓储解决方案，满足了客户料箱或托盘不同的仓储需求，贯穿于生产、仓储环节，提供更多的仓储选择。

公司拥有4个制造工厂，引进了世界上最先进的自动化生产制造设备，代表国际最先进的高精度货架的制造技术和技术设备，居国际一流的水平。