4月15日，京东集团宣布，已经就旗下O2O子公司“京东到家”与中国最大的众包物流平台“达达”合并一事达成最终协议，双方将合并成立新公司。

新公司的股权架构中，京东将以京东到家的业务、京东集团的业务资源以及两亿美元现金换取新公司约47.4%的股份并成为单一最大股东；原达达CEO蒯佳祺将出任新公司的CEO，原京东到家总裁王志军将出任新公司总裁。华兴资本担任达达的独家财务顾问。

整合供应链 打造本地物流和O2O电商平台

京东表示，合并后的新公司将保持独立运营和发展，业务包含两大板块：众包物流平台及超市生鲜O2O平台。其中众包物流平台将整合原有达达和京东到家的众包物流体系，并继续使用“达达”品牌，仍提供“最后三公里”物流基础设施服务；而O2O平台则会继续沿用“京东到家”的品牌，继续深耕线下商超、零售店和便利店等。达达CEO蒯佳祺表示，新公司将开放与上下游的合作，整合达达的物流优势和京东的供应链等优势，打造本地物流和O2O电商平台。

资料显示，京东到家上线与2015年4月16日，由原“拍到家”更名而来，以O2O模式，整合线下生鲜、超市、外卖和鲜花配送等生活服务，通过众包物流的方式，提供2小时送达的上门服务，解决“最后一公里”痛点。京东官方表示，在一年的时间内，服务已拓展至全国13个城市，用户数超300万。

达达成立于2014年中旬，正式上线于2014年6月，是众包物流领域的先行者，为外卖、水果、生鲜、私厨、超市便利店等O2O场景提供运力服务。2015年6月完成C轮1亿美元融资，半年后又完成3亿美元D轮融资，估值超过10亿美元，成为行业独角兽，并于2015年10月，推出了外卖平台派乐趣，加入外卖领域的混战。其官方公布的数据显示，业务覆盖全国37个城市，拥有130万注册众包配送员，日均配送百万单。

京东集团CEO刘强东对于京东到家寄望颇高，将其比喻为腾讯的微信，还称“2015年将把精力主要放在京东到家上，京东到家的任务就是打败京东”。事实上生鲜和超市门店的生活用品，确实相比京东的其他产品在日常生活中的使用更高频，但在过去多年，鲜有人能做好。

刘强东曾公开表示，2015年将把精力主要放在京东到家上，京东到家的任务就是打败京东。2015年8月，京东斥资43.1亿元入股永辉超市，补充京东到家的超市、生鲜等业务。京东到家至今仍是平台经营的思路，接入的线下门店也扩展至家政、洗衣、按摩等多个行业，除此之外还接入e家洁等互联网平台。公开数据显示，2015年双十一当天，众包物流的单量超过50万单；到今年1月13日，京东众包的配送人员突破50万人。京东到家与达达的合并之后，在众包物流领域将拥有近两百万的运力。

事实上，国际电商巨头亚马逊在2015年就正式在曼哈顿地区推出了一小时送达的服务，但是卖的是自营商品，而京东则是让快递员在线下的小店拿货，为用户跑腿，并未利用自己的供应链。近期，腾讯官方发布的《2016年O2O趋势报告显示》也指出，大型O2O平台应打造平台之上的自营垂直服务，京东到家下一步的机会在于把流量更好地转化为用户，也可以选择一些细分领域拓展自营服务。