话说“天下大势，分久必合，合久必分”，分分合合世事无常。这么精辟的事物发展规律，早在古代三国时期就已总结出来，想必自有它的道理。别说古代天下大势分合无常，如今大到全球化的发展，小到商业的发展以及企业的发展，无不遵循了这一规律。

2015年年初，有业内人士透露了大福（中国）物流设备有限公司改组这一消息，对此，很多业内人士都密切关注此事并对此事产生诸多疑问。甚至有人怀疑大福公司在中国的业务出现了状况，对改组一事表示不解。对此，大福公司一直没有对外界透露任何消息。那么，大福究竟怎么了？为什么要改组？对大福在中国的发展有何影响？近日，物流搜索网的记者有幸采访了大福公司高层领导，对大福公司改组一事做了详细了解和访问。想知道答案，继续往下看↓

问题一：大福是什么？是一家什么样的公司？

大福（集团）公司为一家日资企业，始创于1937年。最早生产气锤、锻压加工机，随着日本经济的复兴与发展，开始涉足物料的运输及管理物流。作为日本物料搬运行业的先驱，创造了许多“日本第一”。自1957年成功研制出日本第一台链式输送机系统、进而全面开展汽车生产线的业务以来，半个多世纪中一直致力于各种搬运系统和自动化系统的开发、制造。在汽车制造业输送系统领域中，大福(集团)公司的产品长期以来一直被包括日本、美国等世界著名的汽车生产厂商广泛采用。

大福集团上世纪80年代初进入中国市场，总部设于上海。自进入中国市场以来，大福一直积极致力于中国市场的拓展，在中国境内的丰田、日产、本田以及其他的中外合资汽车公司以及国营、民营的汽车制造厂中都取得了令人瞩目的销售业绩。如今大福公司在中国拥有7家分公司和多家事务所，可以向全国客户提供从咨询，系统规划，物流设备配套，安装调试到售后服务为一体的完善的一条龙服务。

问题二：大福 “改组”怎么改？是“分”还是“合”？

了解大福的人应该都知道，其实大福（中国）公司早在2010年的时候进行过一次中国区的业务重组。当时大福是把中国公司投入的经营资源、人力物力和信息进行了汇总再分配，整合此前按区域和业务类型划分的各个公司，对江苏、上海公司完成“子公司化”，变成生产型子公司，理论上应该是“分”。而2015年大福（中国）改组则是“合”，即合并。

此次改组，大福公司将对中国的五个事业部进行整合。之前大福的每个事业部下面都分为销售部门和制造部门，此次改组要做的是把这些销售部门和制造部门整合为一个子公司，也就是 “事业部一体化”。目的就是建立真正的“产销一体化体制”，从而提高营业活动的工作效率，推进每一个事业部的成长。

问题三：大福为什么要改组？目的是什么？

“在中国经济迅速增长的大环境下、支撑下，我们大福公司的各个事业部都已经各自具备了很强的营运能力。加上中国市场竞争相当激烈的大环境下，客户对我们的要求也是越来越高，越来越复杂。为了确保在这种形势下，我们依然能够保持顶尖地位，进一步提高对客户的服务能力，能更加快速、准确的响应客户的需求来获得客户更高的满意度。我们决定对进行改组”，大福（中国）物流设备有限公司董事长喜多浩明对物流搜索网记者说道。

眼下中国物流市场发展快速，市场竞争日趋激烈，客户对物流设备制造商和物流集成商的要求也越来越高，很多物流企业都在思考，如何提高服务能力，提升竞争力，大福也不例外。此次改组大福也正是以“为高对客户的服务能力、获得客户更高满意度”为目的进行的。改组的真正原因有两点：1，在竞争激烈的情况，我们依然能够保持顶尖地位2，提高对客户的服务能力。

问题四：改组的具体举措是什么？完成情况如何？

改组工作从2015年1月份开始，到2015年6月底已经完成集团员工的转移手续，2015年底基本完成改组工作。改组的具体举措是：

1，此次改组大福尽可能的取消在受益注、出厂发货等环节上出现的集团成员公司之间的受/发注操作，争取提高工作效率。

2，整合三个成员公司重复的业务，建立产销一体化制。以前销售是销售公司、制造是制造公司，这就存在公司之间沟通不顺畅等一些矛盾存在，整合完毕后，这些问题不复存在。同时还能完全共享一些情报、工厂的一些负荷等信息，提高营运活动的工作效率。并且，各公司还能把各自所持有的经验和知识分享给大家。

3，改组后大福将按照一个国际化的基准进行财务结算，加快每月采取结算效率。

问题五：改组对大福在中国的业务有没有影响？为什么？

“此次改组工作对大福在中国的业务不会有任何影响，我们的发展目标和发展计划也不会因此调整，对于大福之前的项目包括新项目，我们继续有条不紊的进行着。改组对于大福在中国市场大发展是很有的，因为本身改组的目的也是为了提高服务能力、提高工作效率。”比如产销一体化“后，尽量避免了工作上的重复、无效以及多余，是有助于推进每一个事业部的成长的，实现产销之间更高深的共享价值观。”大福（中国）物流设备有限公司董事长喜多浩明对物流搜索网记者表示，改组工作不仅能够提高工作效率，避免工作重复，同时也能让每一位员工更好的了解公司，从而增进员工与员工之间，员工与公司之间的感情，更有利于公司发展。

结语：所谓“天下大势，分久必合，合久必分”，小编认为它更像是一种历史现象，而非自然发展理论、规律。国家的分合、权利的分合都是以优化资源配置为目的。连“天下大势的分合”都因利益所驱，以优化资源配置为目的，企业的发展何尝不是？！企业的发展也是以“利益最大化”为目的，大福作为一家全球领先的物流集成商，它想要“利益最大化”的前提必然是服务好客户，一切以满足客户需求为最终目标。所以，甭管“合”还是“分”，能够提高每个事业部的业务能力和运营效率，满足客户的更高要求才是王道！