2015年7月8日，GLSC 2015全球物流与供应链大会在上海国际会议中心盛大开幕！会议进入第二天，在分会场“GLSC互联网+物流峰会”上，创新SHOW环节，上海嘉峥机械有限公司销售经理林康暐做了题目为“互联网+背后的工业革命”的演讲。

以下是演讲实录： 

【林康暐】:尊敬的各位来宾，朋友们，前辈，大家下午好！之前嘉宾们说得太好了，我在这里就借这个机会跟大家分享一下我们的企业。我们作为一家物流自动化生产制造型企业，对当下互联网+发展趋势的应用和理解有做出相应的一些改变。

首先跟大家分享一组数据。刚刚陈总有说到物流自动化的前景非常好，这是体现出了物流自动化的前景。2014年快递业达140亿件，同比增长52%，最高日量达到1亿件，这是阿里研究院的报告。业务量从2006年的10亿件增长到2014年的140亿件。已经连续46个月同比增幅超过50%。但还是明显落后于主要发达国家。这是世界银行物流能力指标所看到的一些报告。

不单单提高了对物流企业业务量的需求，物流装备的生产，还伴随着概念、技术、工业、产品、服务等全方位的更替与创新。可是这方面还是有许多问题需要优化。在国内我们常常听到：工期的延迟，项目不易管控，等等。相信作为生产制造型企业，大家都在寻求有效的解决方案，以求企业发展项目的有效执行。您是如何做到的呢？

我们的企业成立了将近50年，在国内、国际上实施了多个物流解决方案，对企业自身不断地做创新与完善，为了提供更好的服务给客户，如何执行多个项目，如何利用有限的资源，我们自身开发了一套生产管理系统，这项系统连接在总部马来西亚，到中国、泰国、印度，实现了内网的设计共享，生产管理资源的人员调配，等等。比如印度那里的设计资源比较丰富，可以将项目分工分配以后到印度设计，然后再有一些资深的中国设计师进行审核，我们这样可以实现更加经济的方式。

靠近的项目来讲分配就近的设计师和工程师解决现场的问题，包括一些售后服务，我们也通过互联网的方式为客户可以做远程的鼓掌排除和指导，等等。在互联网+下会生出多种商业模式命变，也对中国物流业提出了更高的要求，作为一家专门从事物流设备研发和生产将近50年的公司来说，互联网+对我们的企业有更深层的意义，从根本来讲我们也是一个互联网+下做出了相当多一套改变的企业。

分享一下做711项目怎么样以互联网的形式来对接全世界的资源。项目在泰国接到的，可以通过系统来查询可实施性，由马来西亚来分配到印度、泰国的项目工程师，再由中国进行生产。生产完毕后，项目发到泰国这里去进行安装、验收。这是我们以互联网的方式来作为基础的一个可视化系统。可以云平台的形式，共享我们的产能和项目的信息。这是项目管理的一个过程当中可视化的形式和数据的截取视频。可以看到场内的组装和调试，可以简单看一下。以为创新秀是对着互联网+的主题，所以还是贴着这个主题说。这是我们的团队，泰国、马来西亚、中国的团队，都聚集在上海这里。

最后我总结一下：虽然我们面对一些小问题，如O2网络会有问题影响部分工作的开展，但是在原有的基础上对项目的把控还是做得比较成熟。科技不断向前，我们也不断地发展方向，在互联网+时代当中你是否。

简单总结：我们进行数字化管理，数据为改善基础。网络化管理，加强分工与协作，资源聚集化管理，连锁国际子公司。智能创新式分享，物联网+制造业，我们与中国制造业共同打造制造业。

谢谢大家。我做得比较简单，希望大家有机会到我们厂内指导一下。谢谢。