2015年7月8日，GLSC 2015全球物流与供应链大会在上海国际会议中心盛大开幕！作为智能化存储设备生产商，北京东械科技有限公司总裁时桂强先生来到本次大会上，并做了精彩的演讲。

北京东械科技有限公司 总裁 时桂强在会上做主题为“供应链（物料管理）智能化”的演讲。

以下是演讲实录： 

北京东械科技有限公司 总裁 时桂强

【时桂强】：大家下午好！工业4.0是什么？是物流4.0的前一步，只有把工业4.0做好了，才能谈物流4.0。我们东械2010年成立，以物流智能为基础，摸索工业4.0的路子。2013年产品比较成型，2014年产品基本上市。主要今天分享厂外物流智能化的想法。

我先放一个动画，这样让大家舒缓一下，这些是做的一些比较有典型意义的案例，让大家有一个感观的认识。这个是在华南大型工厂，这个工厂物料是全线拉通，他们已经在一个数据平台上进行运作，它的价值代表以物料中枢神经已经搭建起来。这个是规划工业4.0特征，从消费者个性化的下单一直贯穿到信息流的总图，我们已经搭建了完整的数据平台。

这个平台是由我们帮它搭建，一个产线数据的采集，一个是物料流的拉通。它分两层，一层是车间，二层是大库。这个是物料进入仓库的无人化操作。

我们要把大库做到很自由，我们想要什么物料就有什么物料，这些都是在软件平台上进行总体调度。人工会把物料拆分成任务单，这个任务单的量送到线边，这个线边主要是按照当天进行配料。这个从大库来进行配料，各种物料配到线边的设备里面。大家注意一下这个设备对各种异型物料都可以管理，它管理的都是最小单元。线边的设备一般保证一天的工作量，这一块已经按照工单按照一定的时间内把量配出来，配完之后送到产线。刚才演示从大库到线边的配料。下面演示是把全部产线连接起来，通过大数据的分析对产线进行分配，规避掉浪费的产能。通过物料管理把产线拉通，一站式制作变成柔性制作。

这个是动画的演示，我们给企业导入这样一个系统，包括软件平台，只是处于两个目的，第一客户对产品质量严格的要求，第二个高管可以看到损耗率，它没有为了做工业4.0而做工业4.0，我觉得工业4.0在中国要落地，就是要为企业创造价值。我们东械从这样一个切入点切入，去给企业创造真正的价值。

我们的产品包括单一设备，第二个集成方案，其次是电商行业和医药应用的事例。这个是我们公司的介绍，东械科技成立于2010年，属国家高新技术企业。我们的专业转变非常快，我们企业宗旨就是物料序化管理，搭建实物管控与信息平台的桥梁，实现实物流与信息流的统一、融合。这个平台对硬件产品整体调度，实现物料数据时时采集，利用我们现有软件系统进行通讯。

我们研发四个方向，我们主要是做制造业和医药互联网，我们把未来20年，10年工业发展方向已经在这个图里面，大家可能需要消化一下。我们的任务给企业搭建私有云的平台，只有私有云搭建起来，才能实现信息流的打通。我们认为一个企业最后数据平台，私有云的平台有完整的数据平台，才是工业物联网核心所在。

现在制造业这一块分了四步走，现在已经走了第三步。第一部分航空航天，包括一些大的企业做到了第三步，就是私有云平台搭建。第四高管通过APP看企业所有的物料信息，生产信息，设备信息，这一块我们正在研发。我们已经划好路线台，这个是基于物流的路线图。

这些设备的目的实现对物料一对一的锁死，信息让物料去哪里就必须去哪儿。最后每个物料都是有码的。这个是软件平台和现有企业关系，如果有一些企业有成熟ERP系统，我们就做一个物料采集平台，这个是我们自己搭建私有云的平台，适用于没有ERP的企业。

这个是无人工厂工序衔接，第一道工序，第二道工序是一个柔性衔接，这个软件工作量非常大，我们正在实施这样一个项目。现在很多企业都是进口设备，现在冒然说工业4.0，企业是无从下手的，怎么办？设备不要去动，我们把物流串起来。对设备进行优化，为现有基础实现柔性化制造，从零部件加工到总成全线拉通。

这个是我们的一些应用案例。这个是另外方向，就是医药物联网概念，也是东械在2010年提出来，我们搭建医院物料私有云，一个处方药可以时时配出来，比如说小型读码药品，我们按照药品码进行管理。从药厂到药商，我们适用于这样一个药品定向流动。这个在医院应用的案例，统一的设备，长的一样。医院占用药房的面积就是10%，就可以把所有药品管理起来。我认为工业4.0，或者是互联网+的理念，就是软件平台对所有人工设备的管理，而不是简单的自动化，就是大脑和人体合二为一。

今天是物流的展商，我们简单呈现一下医药流通新模式，包括医院检测中心，包括设备会作为终端，他们会构成一个闭环，这个事情某一个省提前实施，改变医药现有的问题，就直接配送到家。它有冷藏各种功能，这个设备装在社区，装在任何的地方，规避掉了大量中间环节。是这个在物流行业的应用，就是电商通路的探索。我们设备会扮演终端，刚才讲的是国内面临的问题就是信誉的问题，或者是产品质量的问题才是第一位，我们必须给客户满意的答复，我们怎么追溯产品的信息，服务质量的体现在于产品的追溯上。

我们把信息和实物一对一锁住，确保客户拿到产品的时候，所有环节的信息是完整的，它的特点整个流程是非人操作的，人在帮它，它的数据录入是设备以后生成的，只要人接入就代表了不可追溯。我们对软件厂家产生一种威胁，就是所有信息来源于人。构建工业4.0就是搭建一个私有云的平台。

这个是电商通路模式，一些药品企业他们大库也可以用我们的设备，或者在动画展示三轴机器人，他们可以实现最小单元快速物料流动，刚才是一个电商的特点。第一个信息和物料最小单元一对一锁死，全程可追溯。第二个节点全封闭，超大容量，可控制温湿度，可冷藏，实现各种物料的管理。第三与仓库信息平台，消费者APP，点上平台无封链接实现物联网要求。我们这个产品用在物流方向，或者厂外物流有点超前的。它的特点配合物流4.0，物流4.0概念是没有仓库，因为个性化制造，个性化制造出厂就意味着去送，最后的信息都是在庞大的平台上进行管理，物流就等于血液，是没有仓库的。

所以个性化制造，这种理念会导致一个产业链全部的转型升级，我们现在给企业做方案，发现企业原来的管理模式，原来的人员，原来的问题和优点全部都不存在，或者一些管理方法规避掉人造成的各种问题，现在也不用去做了。为什么？全部是真实的数据。几点几分什么料出来，人是没有修改的，这个是时时完整大数据的特征平台搭建。不同的家有不同的解法和想法，对我们来说是要实用，这套东西的搭建费用要低廉。我们现在大的民营企业，包括追溯，要求很高的航空航天需求非常旺盛，我们给他们节省大量的人员，节省大量的损耗，这一块希望做物流，仓储能够和东械合作，一起推广这样一个理念。

让国内4.0以物流中枢神经为主线去串，我们接触很多的知名企业老板，去了德国回来之后脑子是晕的，除了自动化还是自动化。我们这条主线未来一定是工业4.0串在一起的。（本文是东械时桂强在GLSC 2015全球物流与供应链大会上的演讲实录)