在现代企业物流中心建设中拣货作业模式的选择是一项很重要的工作，选择好坏直接关系到期初的投资以及日后运营的效率和费用，一般来讲拣货作业模式选择在物流中心规划阶段就要做好。今日主题带您认识：什么是拣货？拣货在物流中心起到怎样作用？WMS系统是怎样分配拣货任务的？拣货与波次又有何关系？？

什么是拣货？

拣货作业是依据出库要求或出库计划，尽可能迅速、准确地将物料从其储位或其他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中、等待送货出库的作业流程。

拣货的作用？

拣货工作是物流系统中工作量最大，最繁琐，最易出错的一个环节，它连接着进货出货，及时了解库存信息，一个高效的捡货系统能使货品高效的流动，提高仓库的利用效率，反之货品流动慢，库存积压严重，仓库的利用效率低

拣货的成本？

在配送中心搬运成本中，拣货作业的搬运成本约占90%；

在劳动密集型的配送中心，与拣货作业直接相关的人力占50%；

拣货作业时间约占整个配送中心作业时间的30%—40%。

因此，在配送作业的各环节中，拣货作业是整个配送中心作业系统的核心。合理规划与管理拣货作业，对配送中心作业效率的提高具有决定性的影响

拣货的作业模式？

1、拣货单据：拣货单/出货单

拣货人员依据系统所打印出的拣货单或出货单，一次拣取一张或多张订单，自由地行走于货架间进行货物拣取。拣货人员必须凭借着对拣区储位熟悉的记忆，并按单据上的数据进行作业。而其中都可因人员对于拣货信息的误读，不论是品项或数量，而使拣货的 正确率降低，特别是随着人员作业时间的加长。

此传统的拣货方法可能较适用于每日订单数不多，或者每张订单的订购品项数不多，或者是所谓的少样多量的出货型态上。此外，在拣货单的设计上亦尽量以能让拣货人员易于辨识为原则。

2、标签拣货

此种拣货作业是于拣货前先针对订单的订购品项按需求数量印出等量的标签，亦即一件或一箱货品即印出一张标签，一张客户订单的标签数即等于该张订单的总拣货件数。此外标签上已载明相关的拣货信息，拣货人员以此取代拣货单以进行拣货，拣取一件货品即以一张相对应的标签贴上，一方面可以标签上的信息与拣取的货品作比对确认，另一方面当该订单的标签全数黏贴完毕，即表示完成该订单的拣货作业，而该订单于总件数的正确性则可依此作某一程度的精确控管。

3、RF拣货

RF 拣货可提供有关拣货活动的最新信息。系统可在任务发起时提供有关任务的信息；通过RF拣货，许多工序都采用无纸方式进行拣货，这样能减少日常的费用成本。通过扫描条码拣货，这样可以提高准确性和效率。

三种模式对比分析，见表1-1。

波次、拣货策略&方法的关系和区别？

通俗的讲，波次计划就是对订单进行分类。波次计划的出现是为了提高订单处理效率，平衡作业的负荷和资源的使用。当客户主要在每天开始时就处理当天绝大多数订单的情况下最适宜使用波次计划管理。同时波次计划必须有分类的标准，作为划分波次的依据。

拣货策略指在执行物理拣货时的策略。拣货策略有很多种，但影响拣货策略的核心要素包括4个：分区、订单分割、订单分批、分类。4个因素的不同组合就产生了不同的拣货策略

拣货方法是具体执行物理拣货动作的方法，划分为单一拣货和批量拣货两种。