提起一个产值过亿、销售过亿的大企业，许多人想到的是繁忙的生产线和堆积如山的原料，但早春三月，走进牡丹江恒丰纸业集团有限责任公司，看到的却是机器轰鸣的生产车间与空旷的原料仓库间的强烈反差。细一打听才知道，从去年下半年开始，“恒丰纸业”通过精细化管理，“砸掉”了仓库——不仅“砸”出了“零库存”，还“砸”出了新效益、新理念。

仓储管理新理念 “砸”出来的“零库存”

市场是企业的生命，创新是企业的灵魂。特别是在当下国内市场不景气的情况下，如何围绕市场进行创新，就显得尤为重要。而创新，首先意味着打破过去的枷锁。

作为我市工业企业的一面旗帜，近年来，“恒丰纸业”紧盯市场变化，一方面通过项目建设，推动产品提档升级。另一方面，从加强资金管理入手，降低财务费用，提高资金运营效率。这其中如何降低物流成本和减少库存水平，成为了“恒丰纸业”的突破口。

“现在‘恒丰纸业’每年进口纸浆的数量占到了全部用浆总量的90%左右，物流成本高不说，传统的仓储模式还占用了企业大量资金。”“恒丰纸业”相关负责人介绍说，正是看到了这一症结，去年9月，企业做出了一个大胆的决定：与牡丹江华晟国运物流开展战略合作，由他们负责“恒丰纸业”进口纸浆到岸后的全程物流和仓储服务。

“现在只需要一个电话，‘华晟物流’的专业运输车队就把纸浆送到了拌浆车间，直接进行投料。”提起与物流企业半年多的“亲密接触”，“恒丰纸业”的企管人员感慨颇多：过去每批进口纸浆到岸，企业都要报关、运输、入库、码堆，再按照生产调度出库、投料。而通过发挥物流企业在物流、仓储等方面的优势，不仅减少了企业的原料物流成本，还减低了库存损耗。“更为关键的是企业实现了‘零库存’--由于合作伙伴拥有全省首家公共型保税仓库，企业可将进口的原料暂存于此并缓交关税，加快了资金周转速度。”

举一反三间，尝到了原料“零库存”的“甜头”，“恒丰纸业”又琢磨起如何“砸掉”包装耗材仓库：通过细化产品包装物的种类，“恒丰纸业”在严把质量关的前提下，将包装耗材面向全市相关生产企业进行招投标，由他们按照“恒丰纸业”的生产计划即时配送，这不仅实现了包装耗材的“零库存”，还降低了包装耗材的采购价格。

“‘零库存’并不是不要储备，而是在保证三到四天正常生产的条件下，实现库存量的最小化。”对此，“恒丰纸业”相关负责人还形象地比喻为“翘翘板”，要让“翘翘板”在动态中维持平稳，精细管理可是一个重要的砝码。

这不，为实现原料“零库存”，“恒丰纸业”的生产计划更加周密，对不同原料的投料时间也更为精准；为了更好地应对市场变化，企业正在通过信息化管理，将包装耗材由一天一配送，调整为两到三天一配送；在仓储管理上，围绕着“零库仓”，以往天天守在仓库的管理员正由“蓝领”变成“白领”，在电脑前搞起了信息录入和综合分析。

“随着企业不断提高精细化管理水平，‘零库存’的多重效应将不断放大。”提起“砸掉”仓库，“恒丰纸业”相关负责人信心满满。而对于我市而言，“零库存”展现的是我市工业企业积极应对市场变化，掌握主动的一个生动缩影，更折射出近年来我市通过打造沿边开放先导区，给企业发展搭建的大舞台和软环境。

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