广东美康大光万特医药有限公司（简称：美康医药）于2009年3月与中国医药保健品股份有限公司进行资金重组，正式成为中国医药保健品股份有限公司的控股子公司,2011年3月，与广东大光药业有限公司整合重组，成立广东美康大光万特医药有限公司, 2012年销售规模突破25亿。
1、政策背景
2009年3月10日，国务院正式发布《物流业调整和振兴规划》，规划明确指出，要“加快发展现代物流业，建立现代物流服务体系，以物流服务促进其他产业发展，为全面建设小康社会提供坚实的物流体系保障。”规划把“城市配送工程”作为几大重点工程的第三项工程提出来。
另外，国务院《关于促进流通业发展的若干意见》（国发[2005]19 号）、商务部《关于加快流通领域现代化物流发展的指导意见》、《广东省现代物流发展“十一五”规划》商务部、药监局《关于加强药品流通行业管理的通知》、《医药物流服务规范》及《药品现代物流企业标准》为医药现代化物流提供相关政策支持。大力发展现代物流业，一是应对国际金融危机的迫切需要；二是适应经济全球化趋势的需要；三是国民经济持续快速发展的必要保证；四是贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要举措。
2、行业背景
随着国家基药配送及以新农合配送的实施，对医药现代化物流提出了很高的要求，为医药配送企业树立很高的准入门槛，这也是医药市场整合的好机会。目前，广东已有广州医药有限公司、广州中山医医药有限公司、广州国药控股有限公司、广州九洲通医药有限公司等6家医药配送企业先后获得医药第三方物流配送服务资质，因此，这对公司建设现代医药物流配送中心提出迫切的要求。
3、企业的发展需要
根据公司十二五发展规划，公司将重点发展纯销业务、社区医疗、新农合及第三方物流配送业务，公司预计2015年将达到销售收入50 亿元，按照目前公司的仓库规模及配送能力，远远不法满足公司今后业务的发展需要。
另外，万特与大光合并后，迫切需要一个统一的物流配送平台，以统一、高效、快速的物流服务来满足市场的要求，提升企业的物流配送服务能力，降低物流成本。
1、项目范围
以大科技为美康医药提供整个物流中心改造的规划以及项目整体集成的服务，具体包括：
1） 物流中心改造规划设计咨询
>物流中心运营模式分析
>物流中心工艺布置
>系统与设备的选择
>物流中心现场储位规划
>作业空间规划
>项目可行性分析
2） 物流项目整体集成
>WMS（仓库管理系统）
>TMS（运输管理系统）
>3PL（第三方货主管理平台）
>RF（无线射频系统）
>PTL（电子标签亮灯拣选系统）
>HDI（医药供应链系统）
>WCS（驱动输送线设备服务接口）
>EDI（ERP接口服务）
1、二楼拆零分拣输送线功能 ：国内医药首次应用，拣选、补货共用一条单层线体，投入节约三分之一。
2、 冷库电子标签应用：国内医药首次应用，提高拣选效率和准确性。
3、 二楼到一楼采用螺旋式滚筒传输，国内医药首次应用。
4、 一楼线路分拣采用滑块式分拣机，国外应用广泛，国内在一些包裹快递，食品，服装等大型项目应用较多，医药行业应用尚属首次，分拣效率可达3500件/小时。
1、美康医药在2011年11月1日获得广东省食品药品监督管理局颁发的第三方药品现代物流项目认证，在2012年3月1日获得广东省食品药品监督管理局颁发的第三方医疗器械现代化物流企业资质认证。
2、根据各楼层的存储类别和拣选模式增加了各种类型的货架，包括高位货架、隔板式货架、琉璃式货架、重力式货架，使仓库的存储量从4万件递增至10至12万件；
3、加入了无线射频设备（RF）、一对多、一对一的电子标签，使分拣能力提升至目前的500件/小时；
4、引入了从5楼直达到1楼的备货区达600多米长的输送线，并在输送线上使用高速分流、移栽分流的设备，加快的物流的出库效率，并减少了人工行走的线路长度；
5、在不改造仓库整体架构的基础上，在外墙增加了一台从5层楼高的托板式提升机，以对托板式的货物进行入库使用，并在1楼复核区增加了一台连通2楼的连续式提升机为空周转箱回流至2楼服务，原有仓库内部的电梯则主要供出库时使用，改造后支撑了整个出入库的流转效率；
6、根据仓库内物流的各种环境，在系统中自动抽取数据进行分析、分类，并以图表的形式表现在各个系统的功能中，并在待验区和备货区增加了两个LED液晶屏，供仓库内工作人员查看。并加入了GPS车辆跟踪设备（目前并没有月LMS系统对接）进行实时监控车辆的运行情况和信息为派车调度提供依据；
7、医药物流延伸，通过医药供应链平台与医院药库供应链对接；
8、实现了独立安全并基于互联网的第三方平台。将第三方平台与业务系统隔离，通过接口进行互连，实现了两个系统互相独立，但又实现了数据交互的作用。并且在第三方平台登陆时需用密匙登陆，保障了用户账号的安全性.
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