【用户简介】

广州市广百股份有限公司，是一间国有控股、多元化投资主体的股份公司，该公司从2002年实现了由传统百货公司向现代零售业，由单店经营向连锁经营的重大转变，是广东省最大的国有商业集团。广州百货企业集团有限公司的核心企业。公司确立了逐步成为一家经营规模化、管理现代化、决策科学化、主业特色鲜明、业绩突出的国内一流的百货零售企业的发展目标。

【项目背景】

广百百货是广百股份有限公司的核心主营业务，目前在广东省内外连锁门店总经营面积近25万平方米，2012年销售规模超过100亿元，现时已超过20多间分店。广百百货积极开展超市业务，在众多分店中建立广百的超市，2012年在广州大朗建立物流中心，大朗仓占地面积32541.61平方米，共分1～16个仓库，每个仓库拥有各自不同的储存特点和用途，以满足各大分店超市的配送物流服务。

改建初期，仓库存储条件和作业环境十分简陋；旧式的传统仓库是一个典型的以纸张文件为基础的仓库。以纸质文件作为信息传递手段，不仅增加了企业工作成本，而且货品的摆放和拣选缺少系统指导，仓库人员凭记忆和经验来管理货品信息，进行仓库作业，常常会出现摆错位、拣错货品、货品不能在有效期内出库等问题。由于缺少系统的数据分析支持，管理人员无法了解整个仓库货品的分布状态及仓库的仓储能力，仓库作业流程得不到优化，作业效率无法提高。这些已严重影响到仓库作业的准确性和运行效率，广百的情况也不例外。

随着广百业务的不断发展，传统仓库的管理模式已经暴露出太多弊端，如何在传统仓库的基础上打造一种自动化、信息化的仓库管理系统，满足日益增长的业务需求，已经成为公司发展的一大问题。

【项目应用】

作为广百信息化建设高级阶段的主要目标，“如何在传统仓库基础上建立WMS系统”被提上案头。2012年初，以大科技在传统的广百大朗仓库内，在不改变原有建筑结构的基础上，应用先进的计算机网络通信技术、自动化的机械设备和科学的管理方法，打造出适合广百业务需求和发展的自动化、信息化、创新型的仓库管理系统。

以大科技为广百物流中心提供以数据分析为主导的物流解决方案，结合实际仓储条件以达到最合理的储存和最优的作业模式。

1、 BI分析

＞通过BI分析广百超市2011年各项业务数据，进行了入库分析、出库分析和库存分析并对广百未来几年出入库量做出预测，规划最优的入库和出库作业流程。

2、 仓库功能规划

＞根据各仓库的面积和存储条件，结合商品的ABC分类对各仓库进行功能划分，将仓库划分为储存仓、发货仓、中转仓、残次品仓、配送仓储。

＞通过分析在库商品各品类库存数量及其所占库存比例，确定库存商品ABC分类，得出每个库区的功能规划和安装不同类型的货架，建立对应的高架仓，平面托盘品牌拣选仓和零散整件存储货架仓。  

3、 网络布局规划

＞广百WMS系统建设过程中，经过对仓库的环境、架构及功能做了细致的了解和分析后，设计出仓库无线网络布局，确定了交换机、无线控制器、无线瘦AP数量，对仓库进行布线，保证仓库内“处处有网络、处处有信号”。

4、 高度集成的WMS系统

＞以大科技.WMS 作为整个物流中心的中枢神经系统，与企业的ERP系统、供应链等系统无缝集成，及时接收订单指令并将订单执行的结果反馈到ERP和对应的供应链系统.

5、自动化设备的应用

＞以大科技.WMS 通过支持多种硬件媒介（RF、电子标签）等实现自动化的作业模式，引入了传统仓库所不具备的条码管理、RF收发货等技术，提高了仓库作业的准确度，完成了资源的优化整合，实现流程的数字化、无纸化。

【项目价值】

＞以大科技.WMS在广百物流中心的成功实施，使广百物流中心的信息化水平和管理水平均达到了同行业先进水平，物流中心的整体设计、运输流程和系统规划获得广百领导层的高度认可，成为超市流通领域标杆型物流中心，改造后的物流中心：

＞A.优化库存架构

＞B.减少人工干预，提高操作准确率  

＞C.条码化的出入库模式，节省纸张和提高复核准确度

＞D.细化人员职责，提高作业效率，减少人工成本；

＞E.系统集成，实现信息实时共享

【客户评价】

广百股份有限公司信息总监 毛祖铁

广百WMS系统自2012年4月1日上线以来，一直健康稳定地运行，仓库业务处理效率较人工作业的传统仓库时期明显提高，出错率明显降低，保证了业务数据的准确性。严格的有效期控制和管理，以及科学的分配策略，在坚持先进先出原则的同时，又满足了企业不同门店对有效期的不同要求，提高了管理的精细度。