摘要:
我国是个服装大国，我国的服装行业有着数千年的历史，服装行业发展至今，因为市场消费者的需要越来越高，导致有些服装企业跟不上时代发展的脚步，例如企业物流管理现在问题非常多，而门店的经营也经常被物流的问题拖后腿，目前，有很多服装企业意识到这些问题的严峻性，也纷纷实施了ERP服装分销软件来减轻企业压力和提高竞争力，而信息化的角度，从服装ERP系统的角度可以通过以下的工作来协助企业解决物流管理问题
我国是个服装大国，我国的服装行业有着数千年的历史，服装行业发展至今，因为市场消费者的需要越来越高，导致有些服装企业跟不上时代发展的脚步，例如企业物流管理现在问题非常多，而门店的经营也经常被物流的问题拖后腿，目前，有很多服装企业意识到这些问题的严峻性，也纷纷实施了ERP服装分销软件来减轻企业压力和提高竞争力，而信息化的角度，从服装ERP系统的角度可以通过以下的工作来协助企业解决物流管理问题
一、以“供应链物流”的模式进行物流规划，将视野放大到全局供应链上：在以往的服装分销系统运营中，所谓的物流管理，只是管理归属于公司自己的这部分商品，只要是卖给了代理商或者是加盟商的商品，都不再是物流管理的范畴了。而如果采用“供应链物流”的模式，此时企业就要关注的是自己整个营销网络中所有商品流通情况，包括总部仓库、各地配送中心、代理商仓库、门店仓库等所有商品的状况。同时，对于采用“供应链物流”的一个重要前提就是，必须要有强大的服装管理软件系统做支撑，因为对于三级库存体系，要实现物流节点之间的实时互动，这首先就要有一个“信息中枢”，能够从供应链的高度去进行物流调度，这个“信息中枢”就非ERP系统莫属了，从信息的收集、传递，到各部门的协同、配合，到业务流程的规范化，再到物流效益的分析都可以从系统中得到体现。
二、从“库存可用量”的管理下手，做好基础的信息集成工作：一般而言：当前库存可用量=现有库存量-库存已分配量+预计入库量-预计出库量。当然，根据企业的具体运营，还可能需要参照入库在途量、出库在途量、预计退货量等，这应该会有一个很灵活的公式，根据企业的实际运营情况进行计算的。对于服装ERP应用系统，我想这只是一个基本的功能。但就是这么一个“库存可用量”，它关系到了采购、仓储、销售、调拨、退货、盘点等所有与商品数量变化有关的业务，这些业务关联起来也就构成了服装行业物流管理的基础。所以，通过“库存可用量”这个基本要素，我们可以做好基础的信息集成工作，将商品数量变化相关的业务都纳入到ERP服装销售软件系统中来，通过一个完善的服装ERP方案，对日常的物流业务进行监控。避免出现各个业务环节流程不一致，业务操作时序不正确，计算方法各异等导致物流业务异常的问题。
三、物流管理与财务一体化，以财务成本及效益为杠杆设定物流效益： 物流管理与财务一体化，这个看似容易的事情，但在手工的物流管理模式长而复杂，需要很多时间才能完成，从这个角度来说，物流管理与财务管理的脱节可见一斑了。所以物流管理与财务管理的同步，也必须提上日程，前面说到了“两本账”的统一，其实也就是物流管理与销售管理的统一，在这里需要再加上一个统一，就是“物流管理与财务管理的统一”。同时以设定数字化的物流管理目标：设定了这些物流管理的目标之后，通过ERP系统及时地了解这些业务目标，并根据具体业务进行重新调整，达到以绩效杠杆去驱动物流管理进步的目的。
四、重新规划物流配送网络，兼顾需求响应及时与配送中心成本：在服装销售软件系统的应用初具规模之后，就可以通过物流管理的效益来评估现有的物流网络是否合理，根据门店的销售速率，物流在途天数，门店库存保有量，配送中心仓储量等因素，对物流配送中心的分布进行重新规划，达到区域覆盖合理化，如若在某个区域的物流网络太过于密集，就会导致物流网络中商品在沉淀太多;这样对于过于密集的物流网络进行规则就显的非常必要了，这也就是减掉物流网络成本，向其要效益的关键一步。
五、对商流货流进行分流，实现物流成本最优及速度最快：物流的成本与速度是一对矛盾体，企业总是想能够降低成本，同时也够提高物流速度。但因为服装行业的销售周期转，周转要求速的因素，必须要打破传统模式，实现区域配送中心进行扁平化配送，就是由服装分销企业上游的品牌商直接配发到服装企业的区域配送中心，往来结算则由分销企业与上游的品牌商进行。
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