昆明昆船物流信息产业有限公司副总经理姜荣奇

    姜荣奇：针对自动化物流系统这块我谈三点看法和想法，第一整个系统性价比这块，我认为在做每一个大型物流系统之前，一定要在做项目规划的时候，一定要把需求搞清楚，方案做出来，同时这个方案一定要留有发展的空间。我们现在搞的自动化物流系统，在早期这点，我们做的系统有很多搬运环节都是人工来执行，那时候人工成本比较便宜，现在人力成本高了之后，很多利用自动化，很多原来没有考虑到这一方向，造成现在改制非常麻烦。所以，物流系统规划一定要考虑，预留大的发展空间，能够预测到未来5年，10年企业发展规模状况。还有我们物流化自有设备发展，为我们将来利用好物流设备打好基础。

    第二，选择物流设备的时候，作为设备集成商和供应商，我们认为用会也不是选择越好的设备越好。我们认为应该根据企业自动化物流需求，选择你适合的最好，我们在这里能够花50万设备就能满足我们生产要求，就没有必要花80万，或者100万。但是有一些关键点，要求可靠性比较高的，我们可以投资高一点，把这个设备可靠性提高起来，将来整个系统既能够满足系统的整个需要，同时可靠性也比较高。

    第三，物流系统建成之后究竟好不好，实际上在于物流系统用的好不好。早些年我们搞物流系统的时候，很多企业从管理和人员培训方面都不太重视，项目运行不太好，没有发挥应有作用。我建议企业做项目规划的时候，一定要有物流方面人才介入，项目安装调试的时候要有相关管理人员参与进来，在项目实施正常运行中维修人员也能够及时培养起来，同时还可以到企业进行不断培训和提高。那么，整个物流系统只能应用好，才能发挥更大效益，才能为企业创造最大利益，才能达到性价比最好。对于拣选我认为应该有几大点，一个托盘类，整个分点拣选，第二间接类，第三是小型，小包装，需要拆零，最后是所有拣选存在一个合单，首先根据不同分类我们选择不同的设施，设备，才能够满足客户真正需要。
   
    主持人姜旭：谢谢姜总，他刚才从发展空间，适合企业，解决企业实际问题三个角度为大家提供参考，另外对分拣系统进行分类也提供一些参考意义，表示感谢。