【概述】

　　神华神东煤炭公司是国内最大的煤炭企业，党和国家领导人多次莅临神东公司视察，受到社会高度的关注。神东煤炭公司的历任领导一直高度重视信息化建设，其信息化建设水平在国内居领先地位。

　　神东公司于2001年开始实施了企业资产管理系统(EAM)，物资管理的业务全部纳入EAM系统。该系统包含设备和备件的购置、跟踪、维修、处置以及物资的计划、采购、仓储等内容。神东公司EAM功能集中在计划管理层面，它需要执行层面作业系统的支持，通过现场数据的实时采集，使企业的数据能够快速、准确、无误差的输送到EAM系统，为计划和决策提供准确的依据。随着企业的高速发展，神东公司对物流体系和物资供应管理提出了更高的要求，需要在现有的仓库空间和人员的基础上完成更多的物资周转和配送任务，建立一个高效率、低成本的现代物流系统。而实现这个目标的必由之路就是要实现物流管理的现代化，物资供应管理的“一体化”和“精益化”，要求EAM的应用延伸到现场管理，要求实施仓库管理系统(WMS)和条形码执行系统。

【项目背景】

　　北京爱创科技股份有限公司(以下简称：爱创)长期致力于企业仓储物流信息化和自动化识别技术的应用推广，对配送中心、自动化立体仓库等项目的前期开发、物流系统总体规划、物流系统管理软件开发等拥有丰富成熟的经验。凭借在物流领域多年服务经验开发出爱创仓库管理软件，其成熟与稳定性已在大批企业的实际应用中经受了实践的检验。爱创的技术优势和经验为神东公司的物流项目改造设计和实施奠定坚实的基础。

　　项目建设目标

　　(一) 建立高效的物流配送中心：结合神东煤炭公司的特点，对中心库进行改造，建立两个运行高效的物流配送中心。采用先进的物流软硬件设施，从根本上改变当前的作业环境、方法，使物流体系、物资供应的整体运行高效畅通。

　　(二) 对现有库房进行改造，增加仓储能力：对现有库房硬件设施改造，提高仓库空间利用率，增加仓储能力和配送能力，采用专业物流设施，使大部分备品、备件托盘化，实行货位、货架管理，减少地铺堆放。

　　(三) 强化EAM在物流作业执行层面的管理功能：通过对EAM在物流作业执行层面的强化，增加其在物流方面管理功能，对备件存储、运输配送、库存盘点等过程进行动态实时管理，提高库存数据的及时性、准确性，提高人员的作业效率，使配送中心库能够高效运转。

【解决方案】

爱创BizWMS仓库管理系统综合了软件开发、条码应用、系统集成、无线网络、接口开发等多种技术，整个系统以WMS软件系统为中心，通过数据接口与EAM系统、WCS系统相连接，所有仓库业务纳入系统一体化作业管理，通过无线移动终端设备，仓库软件应用渗透到仓库作业的每个细节及仓库现场。

　　(一)系统总体框架

　　备件仓库管理系统作为资产管理EAM系统的下游执行系统，完成备件仓库的业务控制。集成无线终端设备、条码技术、无线网络通讯技术，对仓库现场作业进行支撑，并实施收集库存移动数据，通过数据接口与EAM系统进行数据共享，使EAM系统库存数据及时、准确，真实反映库存的实际情况，为备件使用单位、计划单位、管理单位提供有效的数据支持。并且备件仓库管理系统通过接口与WCS系统集成，对于立体仓库出入库作业进行自动作业控制，提高作业的效率和精准度。

   （二）执行调度、移动数据采集方案

   （三）系统接口方案

   1、WMS系统与EAM系统接口

　　备件仓库管理系统通过数据接口与EAM系统交互数据，控制系统各环节作业顺畅执行。

　　系统框架中与备件仓库管理系统是两个各自独立运行的系统，通过接口程序来实现数据交换。执行系统不受EAM系统升级更新影响，只需要修改接口程序就可以直接应用于新系统，从而最大限度地保护用户的投资与业务系统的稳定性。

　　2、WMS与WCS的衔接

　　对于仓库自动立体库的部分，WMS在处理相关出库或入库业务时，WCS接受WMS的指令，并将其指令转换成WCS能够识别、执行的设备控制、运行动作，对库存备件进行相应操作，并将结果通知WMS。具体要视自动化立体库设备、厂家、型号而定。

　　(四)系统网络方案

　　仓库无线网络通讯协议采用802.11B的标准协议，在需要执行任务的无线手持终端与后台服务器之间采用瘦客户端多层系统结构。

   （五）系统功能结构

  （六）条形码方案

　　在本系统中，备件编码、工具/器具编码、仓库货位、操作员编码、批号、单据等都通过条形码来标识。通过编码规则进行编码，赋予各对象唯一的以条形码表示的编码。在业务处理过程中，通过扫描条码快速准确地拾取相应的业务对象的信息，减少手工录入工作量及可能发生的错误，从而保证系统信息的准确及时。

  【项目实施】

   本项目在神华集团领导的关怀及神东公司的直接领导下，高质量、高效率完成了项目咨询、总体设计、设备安装、土建工程、计算机网络及硬件工程、软件开发和实施。爱创顺利圆满地完成了项目的开发和实施，赢得了用户的认可和好评，物流系统的改造达到了预期的目标和效果，神东和爱创的成功合作为项目的推广打下了坚实的基础。

   【效益突出】

　　(一)经济效益分析

　　通过建立精益备件物流管理体系，优化系统布置、推广物料管理单元化和标准化，应用自动化立体仓库技术，取得了良好的经济效益：

　　1、提高工作效率，强化EAM的执行层面。通过对备件库的整体优化，以及引入适合先进的软硬件体系，可以从根本上改变当前的作业环境和流程，使得物流系统的整体运行效率大幅度提高，不仅动线通畅、顺利，而且达到强化EAM执行层面的目的, 发挥EAM的精细化管理的作用。

　　2、降低备件物流管理成本。采用条码和RF技术，可以实时、精确的掌握备件的库存，使得库存透明化，将复杂的备件管理转而变得极为精确和简便，从而极大地减少了因备件管理不善造成损坏的成本和因无法找到相应配件而对企业生产所造成损失，降低了备件的物流管理成本。

　　3、完善备件作业管理。通过持续改进的管理思想，制定相应的备件作业策略，保证流程合理化，由于使用WMS和RF系统，从而使得人力、设备、空间都能实时监控，每个流程在计算机内都建立了实时日志管理，所有物流作业均可追溯，责任到人。

　　(二)社会效益分析

　　1、提升企业形象

　　国内的企业排头兵，如海尔集团、华为集团、联想集团等企业都在实施ERP的同时，考虑了企业内的物流资源整合，不仅仅提高了自身的管理水平，也大幅度提高了企业自身的形象。

　　2、为实施供应链管理奠定坚实的基础

　　通过改造，神东的整个物流体系将比较容易实现一体化的构想，将对前后端产生极大的影响，大幅度降低整个供应链上的总成本。

　　3、行业示范作用巨大

　　作为行业领导，通过物流整合，提升备件物流管理水平，将给整个集团内部的其他企业带来良好的示范作用，从而带动整个集团物流水平的提高。最终提升了集团的竞争力。示范作用将会扩大到整个行业，产生巨大的社会效益。

　　4、推动企业其他的管理改进

　　由于精确的管理和物流信息流的高度统一，将暴露出公司的其他管理的薄弱环节，从而推动了公司其他管理环节的改进。

　　5、为新业务模式的探索奠定了基础

   【小结】

　　现代物流体系使得公司的物流部门不仅仅成为生产的重要保证部门，还可能发展成为一个新的业务模式，利用高效的物流体系和管理经验为集团内其他有类似需求的企业提供物流管理输出服务，为客户创造价值的同时，也使公司内部的物流资源利用提高到一个新的层次。