一般仓储管理工作的基本流程分为三个环节：商品的入库验收、在库管理、出库复核。只要保证三到流程的基本顺畅，仓储作业管理就能有效运行。

    一、物品验收入库管理 

    货物验收、入库，是仓储作业的起点，是分割仓库、货主、运输职能范围的界线，是库保的关键。 

    通常，货物入库前必须办理存货的正式入库单据，没有凭证的商品不能入库。存货单位在将商品入库前，应提前将凭证送交仓库，以便安排仓位和必要的交接工作。 

    商品交接，要按入库单据，查验商品的品名、规格、数量、包装、质量、大小等方面。一般说，品名、规格、数量、包装验收容易，而质量验收比较麻烦。根据《仓储管理制度》规定：商品的内在质量和包装内的数量验收，由存货单位负责，仓库要给予积极协助。通常情况下，如果商品由存货单位验收，仓库将不负责任，也就不负责赔偿；如由保管方负责验收；那么，按规定，保管方未按合同细则规定的项目、方法和期限验收或验收不合格，造成的一切损失，由第三方物流负责。因此，仓库在与存货单位签订合同时，一定要仔细查验商品质量。 

    在商品查验过程中，如果发现所查商品品种、规格、件数或重量与所填单据不符、包装破损、潮霉、污染和其他问题时，应按规定，要详细作好书面记录，由仓库收货人员和存货单位负责人共同签字，并及时研究对策，以做处理。
 
    二、在库期间管理

    在库管理作为仓储工作的第二个环节，是整个仓储作业的重点。物品查验并合格入库后，仓库方就要对存储的商品承担起保管维护的责任。如果在合同所规定的存储期内，由于保管不善，发生商品损坏、丢失，仓库应负责赔偿。所以，在库管期间，通常要做好以下工作：
 
    首先，对所有入库商品进行统一记帐贴标管理，做到帐、货、标一致。商品验收无误后，要及时记帐、贴上标签、填写储存单据，详细写明商品品名、等级、规格、批次、件数、重量、运输工具及号码、单证号码、验收情况、存放地点、入库日期、存货单位等，做到帐、表齐全。 

    第二，所有手续齐全后，就要为商品安排合理货位，通常情况下，不同商品都是分类存放。商品验收后，仓库要根据商品的性能、特点和保管要求，安排适宜的储存场所，做到分库、分类存放和管理。在同一仓间内存放的商品，性能不可互相抵触，维护措施一致。禁忌互相抵触、污染、串味的商品、养护措施和灭火方法不同的商品存放在一起。贵重商品，要指定专人保管，专库存放。普通仓库不能存放危险品、毒品和放射性商品。 

    第三，商品堆码要科学、大小一致，符合安全、保证搬运设备有效运作、节省空间的原则。仓间面积的利用要合理规划，搬运设备的运行干线要先要画线，各垛位标志要明显，都需提前编好顺序号。 
  
    三、商品出库复核 

    商品出库是仓储工作流程的的最后一环，把好货品出库关，可避免差错事故的发生。 

    商品出库，首先要根据存货单位的出货通知，及时认真地做好出货准备，如发现入库商品没有全部到齐，入库商品验收时发现有问题未处理的，商品质量有问题的，要立即与存货进行沟通，双方协商意见统一后才可出库，如发现包装损坏的，应及时修补或更换。其次，要认真核对出库单据和商品复核工作。完全做到手续完备，交接清楚。再者，要划清仓库放和承运方的责任，理清交接手续，仓库要开出库商品清单或出门证，写明承运方的名称，商品名称、数量、运输工具和凭证，并会同承运人或司机签字，以防出现纰漏。最后，商品出库以后，库管人员要在当日根据正式出库凭证销帐，清点货垛余数，做到帐、货、卡相符。并将有关的凭证、单据交帐务人员登帐复核。
 
    通常情况下，商品出库都遵循先进先出、易坏先出的原则，否则由此造成的实际损失，要由保管方负责。另外，在商平出库时，禁止口头提货、电话提货、白条提货。