在万通地产绿色产品的背后，不仅有一整套完备的系统支持，更是战略层面的企业安排，从2008年万通地产正式提出绿色公司战略，并从绿色价值观、绿色行为方式和绿色产品三个维度全面推进，把它作为公司的长期、基本战略，持续坚持已经是第四个年头。 这一粒绿种子，如今已经蔚然成林：2009年度股东大会通过决议，设立绿色新产品研发基金，每年拿出营业额的0.5%用于该基金；学习时尚行业的经验，2010年3月举行绿色新产品发布会，并将其固化为每年春季的常规动作；2010年4月，公司与“LEED之父”美国绿色建筑委员会(USGBC)签署战略合作协议，占据绿色建筑的国际高地；2010年6月，公司又全面启动绿色供应链，打通了绿色产品的“全身脉络”。一整套完整的绿色产品系统至此成熟，至2011年，万通地产的绿色产品已经轻车熟路。对于万通地产绿色公司战略来说，价值观是神魂，绿色产品是肉身，而启动绿色供应链的意义则在于要打通绿色产品这具肉身的经络。　

　　公司绿色供应链通过在设计环节、采购环节、施工环节、使用环节等方面严格把控绿色指标，配以绿色技术措施，最终达成产品绿色目标。

　　据了解，万通地产在启动绿色供应链行动的同时，制定了很多具体的指标。以采购供应商为例，公司有一个绿色评分系统，达不到60分的企业根本就没有投标、竞标的资格。

　　在价格甚至性价比和绿色评估之间，公司也将供应商的企业社会责任绿色评估放在了非常重要的位置，同等条件下，绿色评估得分高的供应商将获得机会，得分不足够高的企业如果入选，需按交易额向环保公益组织捐赠一定比例的公益资金，由公益组织代替企业来履行社会责任，以达到帮助企业实现绿色碳平衡的作用。这是万通地产特意为绿色供应链管理体系设计的“绿色补偿金”机制。万通地产董事长许立表示，绿色供应链的完善过程也将是绿色产品开发建设流程优化的过程，比如，为了达到最好的绿色效果，可能将会选择资质好、能力强的供应链伙伴，从产品设计前期就开始介入，为从材料供应和工程施工的角度参与优化，同时这一举动也将促进万通地产在自身推进绿色公司战略进程的同时带动供应链伙伴——企业利益攸关者的绿色嬗变与技术进步，与供应链伙伴共同成长。　

　　许立说：“万通的绿色实践可以从两个维度去看，一方面，作为一家公司，我们需要不断以革命性、颠覆性和创新性的新技术去迎合市场；另一方面，我们也希望能够突破传统地产商的商业逻辑，培养新的竞争力，开拓新的发展局面。”