企业介绍

希捷国际科技成立于1979年，初建时只能生产5.25英寸PC硬盘，经过27年的发展，希捷国际科技已经发展成为全球最大的硬盘和读写磁头供应商、计算机存储领域解决方案的领头羊，占据了当今信息世界的核心位置。希捷的技术优势，使它在硬盘行业内持续不断地以其优异的产品刷新世界纪录。

背景

面对硬盘价格持续下降的市场走势，身处日益激烈的市场竞争环境，无锡希捷始终朝着打造更加快捷高效的供应链、进一步降低运营成本的目标努力着，以保持自己的行业领先优势。

解决方案

不断提速供应链

供应链管理是供应商、工厂、分销和仓库的有效集成，使所生产的产品能以正确的数量、正确的时间供应给正确的地点，从而在满足服务要求的基础上使整个系统的成本最小化。其目标是：降低成本至最小化，快速的库存周转，提高客户满意度，实现整个系统的信息共享。当前，越来越多的企业将供应链管理视为企业发展的根基，希捷也不例外，在业务运作中追求供应链优化，再优化．在全球企业中，希捷的供应链管理居于相当高的水平，成为希捷的核心竞争力之一。希捷之所以在硬盘行业占据首位，很大程度上要归功于出色的供应链管理与强大的物流能力。在整个供应链管理中，希捷非常注重物流的平稳性，即首先要保障整个业务流程的平稳运行，在此前提下控制成本，降低成本。

谈及希捷的物流管理，最大的特色就是速度极快。这本是IT产品生产企业普遍追求的目标，而希捷表现得更加突出。众所周知，IT产品的价值高，降价速度快，因此库存管理相当严格，库存水平非常低，甚至是零库存。而库存水平与物流速度直接相关：物流速度慢，库存必然升高；低库存，必然对物流速度提出极高的要求。希捷的年库存周转率已从1995年建厂初期的39提高到目前的104，物流提速进步之大由此可见一斑。正是有了物流的高速度与灵活性，保证了希捷的供货反应速度非常快。希捷无锡工厂的产品约95%出口到海外100多个国家（包括30%返回到国内）。

选对3PL实施物流外包

选择一家合适的第三方物流公司（3PL）实施物流外包，成为希捷实现供应链管理目标的重点。希捷认为3PL必须符合以下几个条件：

一是拥有全球性物流网络。

二是物流服务范围广，专业经验丰富。服务涉及空运、海运、海关关务、仓储（包括包装、退货、维修、订单处理及进出口操作）、卡车运输、配送、物流项目解决方案等；而经验丰富与否，决定于该公司在此领域提供服务的时间、所服务的客户数量及大客户比率。

三是总的物流成本合理，包括：空运/海运的航线价格，航空燃油附加费和航空安检附加费的增减，仓储服务价格，保险费用，货币汇率的保证，承诺的年折扣额或每年价格下降比率。希捷提供参考的空运/海运货量和仓储量，由符合条件的第三方物流商进行公开投标。

四是一体化的全球信息系统及先进的技术设备，要求：能够与客户的不同系统实现无缝连接；覆盖全球范围，基于Internet的网络技术；实现实时的、自动的数据交换；消除不必要的、重复的操作；利用条形码等技术，减少手工操作；能够根据客户需求进行数据的采集、输出和分析。

五是管理系统的灵活性及公司高层的承诺。

六是风险责任的承担，包括：保险合同的签订；对货物损坏及货物遗失的协议，即第三方物流将承担的风险（如索赔金额超过一定额度，第三方物流承担全部责任）；索赔的流程及赔款的期限；其他必要条款。

通常，希捷确定3PL公司的程序如下：美国总部先提出候选企业名单；包括无锡工厂在内的全球子公司都有推荐权，他们在对所有候选3PL公司进行仔细考核、打分后，将分数与自己的建议提交美国总部；总部在入选的3PL公司的业务操作符合希捷要求的前提下，选出报价最低的公司，与之签订全球业务范围内的服务合同。目前，希捷在全球指定第一流的物流服务供应商为第三方物流服务商，由其下属货代公司执行具体的物流运作。

在希捷看来，3PL的操作能力与履行承诺的能力尤为重要。例如，在上海机场有多少舱位，人员结构如何，怎样支持希捷的业务运作，尤其是在物流高峰期仍能保证希捷正常的业务运作等等，都是希捷无锡工厂看重的因素。

对选定的3PL，希捷有一套非常详细的考评指标，实行严格的绩效管理，即通过对他们业务履行情况的追踪来实现总部的目标——追求高利润，市场份额增加，更好的服务质量，客户满意度提高。而且，希捷认为，单一的措施不能定义供应链绩效，进行全面的绩效管理是取得改进的第一步。通过绩效管理，希捷达到了控制成本、降低风险、快速的库存周转的目标。